1. Grundsätzliche Methoden der Mitarbeiterbeurteilung
   
2. Alternative Beurteilungsmethoden 
   
   1. Die 360-Grad-Beurteilung 
      
   2. Assessment Centers 
      
   3. Gegenseitige Mitarbeiterbeurteilung 
      
3. Leistungsbeobachtung und Feedback 
   
   1. Hilfsmittel und Unterlagen für den Beurteilungsprozess 
      
   2. Beispiel eines Reviewprozesses 
      
4. Die Bedeutung von Feedbackgesprächen 
   
   1. Wichtige Feedback-Regeln auf einen Blick 
      
   2. Vorgesetztenbeurteilung 
      
   3. Selbstbeurteilung 
      
   4. Beispiele von Selbsteinschätzungsfragen 
      
   5. Weitere Beurteilungsformen in Kürze 
      
   6. Projektabschlussgespräche 
      
   7. Kurzbeurteilungen abgeschlossener Aufgabenstellungen 
      
   8. Leistungsbeobachtungen und Qualitätsanalysen 
      
   9. Einbindung von Personalentwicklungs-Massnahmen 
      
   10. Abschlussqualifikation 
       
   11. Überblick zu Beurteilungsinstrumenten 
       
5. Beurteilungskriterien und Bewertungsraster 
   
   1. Detaillierungsgrad von Beurteilungskriterien 
      
   2. Differenzierung am Beispiel Arbeitstempo 
      
   3. Differenzierung am Beispiel Sozialverhalten 
      
   4. Umschreibungen von Fähigkeiten und Fertigkeiten 
      
   5. Merkmale zur Beurteilung von Leistungen und Verhalten 
      
   6. Funktionsspezifische Beurteilungen 
      
   7. Beispiel eines umfassenden Kriterienkataloges 
      
   8. Ganzheitlichkeit von Mitarbeiterbeurteilungskriterien 
      
   9. Bedeutung und Beispiele von Soft Skills 
      
   10. Definitionen von Leistungs- und Verhaltensmerkmalen 
       
   11. Übersicht und Systematik der Merkmale 
       
   12. Entwicklung des Bewertungsverfahrens 
       
   13. Wichtige Punkte zur Erstellung einer Bewertungsskala 
       
   14. Beispiel einer Bewertungsskala mit Definitionen 
       
   15. Bewertung und Definitionen von Fachwissen 
       

Das E-Book behandelt wichtige Praxisthemen die zum Erfolg in der Mitarbeiterbeurteilung beitragen und den Fokus auf das Wesentliche richten. Es sind dies Methoden der Mitarbeiterbeurteilung, alternative Beurteilungsmethoden, die Bedeutung von Feedbackgesprächen, Leistungsbeobachtungen und Qualitätsanalysen, Einbindung von Personalentwicklungs-Massnahmen, Überblick zu Beurteilungsinstrumenten und Beurteilungskriterien und Bewertungsraster in Form von kompakten Arbeitshilfen. Die Checklisten und Übersichtstafeln vermitteln wichtiges Knowhow für die Praxis.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, der sich auf Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selber nebst diesem E-Book mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.

Mehr zum Verlag und seinen Werken für das Personalwesen, oft mit CD-ROM’s, erfahren Sie hier auf der Verlags-Website und Leser aus der Schweiz bei hrmbooks.ch Weitere Bezugsquellen am Ende des E-Books.