Kategorien Preise Unternehmen
home.book.professional_ebook

Succesvol Projectmatig werken: Deel 3

Projecten sturen

0 Bewertungen
110
Language:  Dutch
Succesvol Projectmatig Werken bestaat uit 3 delen en maakt de complexe materie en dynamiek van projecten inzichtelijk en voorziet projectleiders en hun opdrachtgevers van praktische hulpmiddelen.
Professional Plus Mitgliedschaft 30 Tage gratis/b>, danach $8.99/Monat
Zugriff auf das Buch in unserem eReader; keine Werbung im Buch
Beschreibung
Inhalt

Succesvol Projectmatig Werken bestaat uit 3 delen en maakt de complexe materie en dynamiek van projecten inzichtelijk en voorziet projectleiders en hun opdrachtgevers van praktische hulpmiddelen.

Deel 1 Aan de slag met projectmatig werken gaat over de condities die nodig zijn om Projectmatig werken in te voeren. We vergeljken Projectmatig werken met Agile en Scrum. Deel 2 Projecten Ontwikkelen gaat over de systematiek van projectmatig werken en de stappen om een weloverwogen Projectplan op te stellen. Daarna worden Projectontwikkeling, Besluitvorming en Risicoanalyse uitgewerkt. Deel 3 Projecten Sturen gaat over organisatie en leiderschap van projecten. De focus verschuift van systematiek naar rollen en vaardigheden om projecten op koers te houden en tot een goed einde te brengen. Projectorganisatie, Projectleider, Opdrachtgever en Projectteam staan hier centraal. De Toolbox bij elk deel geeft praktische hulpmiddelen zoals vragenlijsten, checklists en formats.

Over de auteur

Paul Hartman (1952) studeerde Arbeids- en Organisatiepsychologie in Tilburg.

In 2007 startte Paul zijn eigen adviesbureau ph advies bv op het gebied van organisatie en leiderschapsvraagstukken.

Daarvoor werkte hij aan de Universiteit Utrecht en was bij TNO Hoofd Personeels- en Organisatieontwikkeling. Vervolgens was hij ruim 16 jaar trainer, adviseur, managing partner bij Leeuwendaal advies.

Paul treedt onder meer op als sparringpartner voor bestuurders, directies en managementteams, faciliteert organisaties bij innovatie en veranderingsprocessen zoals de implementatie van projectmatig werken. Hij traint projectleiders in projectmanagement en ondersteunt professionals bij hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.

Vanuit zijn eigen praktijkervaring weet hij als geen ander welke winst te behalen is met een helder projectdoel, een goed doordacht projectplan en effectief projectmanagement. Die ervaring vertaalt hij naar dit boek “Succesvol Projectmatig Werken“ en naar zijn activiteiten op het gebied van Strategieontwikkeling, Trainingen, Organisatieadvies, Leiderschaps- en Teamontwikkeling, Coaching, Interim- en Projectmanagement.

Over zijn inspiratie om dit boek te schrijven zegt hijzelf:

“Onlangs vertelde een kennis me dat het in zijn organisatie gebruikelijk is dat medewerkers elke vijf jaar van functie wisselen. Om toch de continuïteit te borgen, krijgt een medewerker bij zijn nieuwe aanstelling steevast de vraag wat hij in die positie wil realiseren en aan zijn opvolger en de organisatie zal nalaten: wat zijn ‘Legacy’ zal zijn”.

“Die vraag past niet alleen prima bij het gedachtegoed van het resultaatgerichte projectmatig werken, maar inspireerde mij ook om mijn 35 jaar ervaring en ‘Lessons Learned’ als leidinggevende, opdrachtgever, projectleider, beleidsmedewerker, trainer en adviseur maar eens vast te leggen”.

“Dit boek is in die afgelopen 35 jaar stap voor stap ontstaan, tijdens mijn adviesopdrachten en de talloze trainingen en invoeringstrajecten projectmatig werken. Daarbij ben ik intensief opgetrokken met mijn oud-collega Frank Kraak. Dit boek is door zijn inspirerende samenwerking en bijdragen daarom voor een belangrijk deel ook zijn ‘Legacy’.”

Paul Hartman, oktober 2015


  1. Organiseren Van Projecten 
    1. Projecten in organisaties 
    2. Bevoegdheden in een project 
    3. Duaal leiderschap 
    4. Intern Opdrachtgeverschap 
    5. De positie van de Projectleider 
    6. De rol van de projectleider 
    7. De rol van het Lijnmanagement 
    8. Verschillen in oriëntatie 
    9. Overige rollen in projecten 
    10. Rollen in Agile Projectmanagement 
  2. Projectleiderschap 
    1. De taakgebieden van de projectleider 
    2. Het domein van de projectleider 
    3. Kennis en ervaring van de projectleider 
    4. Operationeel leidinggeven 
  3. Opdrachtgeverschap 
    1. De rol van de beslisser 
    2. De rol van de middelenverstrekker 
    3. De rol van projecteigenaar 
    4. De rol van ambassadeur 
    5. De rol van stimulator 
  4. Omgevingsanalyse 
    1. Waarom een omgevingsanalyse? 
    2. Actorenanalyse 
    3. Zichtbaar maken van het krachtenveld 
  5. Sturing geven aan Projectteams 
    1. Teamontwikkeling 
    2. Ontwikkelingsfasen 
    3. Interventies in teams 
    4. Besluitvorming in Projectteams 
    5. Valkuilen bij besluitvorming: groepsdenken 
  6. Samenwerken in Projectteams 
    1. Individuele verschillen en voorkeursgedrag 
    2. Voorkeursgedrag en Projectleiderschap 
    3. Individuele verschillen en samenwerken 

home.book.about_author
Drs.

Drs. Paul B.W. Hartman

Paul is een ervaren manager, adviseur en trainer, met meer dan 35 jaar ervaring in beleidsonderzoek, organisatieadvies, training en coaching. 

Paul studeerde Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de universiteit van Tilburg en is sinds 2007 directeur van ph advies bv, zijn eigen adviesbureau op het gebied leiderschap van organisatievraagstukken.

Daarvoor werkte hij aan de Universiteit Utrecht en was hij bij TNO Hoofd Personeels- en Organisatieontwikkeling. Vervolgens was hij ruim 16 jaar trainer, adviseur, managing partner bij Leeuwendaal advies. 

Paul is sparringpartner voor bestuurders, senior management en managementteams als het gaat om innovatie, strategie en beleidsontwikkeling en hij heeft een passie voor organisaties waar innovatie en onderzoek het maatschappelijk belang dienen. Vanwege de complexiteit van de processen, maar ook door de betrokkenheid en vakmanschap van de mensen die daar werken. 

Hij faciliteert organisaties bij veranderingsprocessen zoals bij de implementatie van innovatie en projectmatig werken en ondersteunt professionals bij hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Paul helpt bedrijven en hun medewerkers om hun toegevoegde waarde en concurrentiekracht te versterkten.

Om dat voor elkaar te krijgen, inspireert Paul zijn klanten door visie en ideeën en levert hij praktische oplossingen, gebaseerd op heldere analyses en realistische actieplannen.

Door zijn expertise, professioneel inzicht en praktisch advies mag je Paul met recht een partner in perspectief en een partner in performance noemen.

Paul is in staat om mensen over de grenzen van hun eigen belangen en posities te laten kijken en te laten bijdragen aan hun team of afdeling zodat ze elkaars kwaliteiten versterken en hun weg weten te vinden in complexe processen. Hij weet ook op de juiste plekken en op de juiste momenten ‘geultjes’ te graven zodat het water uitkomt waar je het wil hebben. 

Naast zijn werk als adviseur verzorgt Paul ook onder meer Masterclasses en Leergangen op het gebied van Academisch leiderschap voor Universiteiten en Onderzoeksinstituten. Hij is regelmatig spreker op conferenties of seminars zowel in Nederland als internationaal.  

Deze competenties zie je terug in zijn rol als auteur en in zijn managementboeken en tientallen artikelen en onderzoeksrapporten op het gebied van innovatie, strategie, leiderschap projectmatig werken, organisatieontwikkeling en talent management. Hij publiceerde inmiddels 11 boeken, waarvan 9 als e-boeken bij bookboon.com/nl.

 

Over zijn inspiratie om boeken en artikelen te schrijven zegt hijzelf:

“Onlangs vertelde een kennis me dat het in zijn organisatie gebruikelijk is dat medewerkers elke vijf jaar van functie wisselen. Om toch de continuïteit te borgen, krijgt een medewerker bij zijn nieuwe aanstelling steevast de vraag wat hij in die positie wil realiseren en aan zijn opvolger en de organisatie zal nalaten: wat zijn ‘Legacy’ zal zijn”.

“Die vraag inspireerde mij ook om mijn 35 jaar ervaring en ‘Lessons Learned’ als leidinggevende, opdrachtgever, projectleider, beleidsmedewerker, trainer en adviseur maar eens vast te leggen”.