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Strategisches Neuroleadership

Band 1 Konzepte und Leitlinien

by Sandra Mareike Lang Franz Hütter
0 Bewertungen
43
Language:  German
Die Führungspraxis beruht oft auf uralten Konzepten. Hier erhalten Sie Updates für Ihr Führungs-Navi auf Basis der Hirnforschung und Leitlinien für eine zukunftsfähige Führung im digitalen Zeitalter.
Professional Plus Mitgliedschaft 30 Tage gratis/b>, danach $8.99/Monat
Zugriff auf das Buch in unserem eReader; keine Werbung im Buch
Inhalt
Beschreibung

  1. Neurowissenschaftliches Update des Führungs-Navis 
  2. Wurzeln und Grenzen des Neuroleadership Ansatzes 
  3. Vom Führungsverhalten zum Führungsprozess 
  4. Vom Führungsprozess zur Führungsreife 
  5. Gehirnentwicklung in Zeiten disruptiver Veränderung 
  6. Fazit und Ausblick

Die Führungspraxis beruht oft auf veralteten ökonomischen und psychologischen Konzepten. Hier erhalten Sie Updates für Ihr Führungs-Navi auf Basis der Hirnforschung. Daraus ergeben sich Antworten auf drängende Führungsfragen im digitalen Zeitalter: wie kommen Agilität und Selbstorganisationsfähigkeit in die Köpfe von Menschen? Wie lernen wir, mit disruptiven Veränderungen, hoher Komplexität und zunehmender Unsicherheit umzugehen? Nutzen Sie wissenschaftlich fundierte Leitlinien für die strategische Kernaufgabe von Leadership: der Entwicklung dynamikrobuster und zukunftsfähiger Organisationen.

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Sandra Mareike Lang

Sandra Mareike Lang, Diplom-Kauffrau (FH) mit über 18 Jahren internationaler Erfahrung in den Bereichen Logistik und Dienstleistung. Sie ist zertifizierte Trainerin, eTrainierin, Coach, Podcasterin und Autorin. Schwerpunktmäßig hilft sie dabei Lernprozesse aus dem Seminarraum in die digitale Welt umzusetzen.

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Franz Hütter

Dr. Franz Korbinian Hütter, leitet den Forschungsschwerpunkt „Genetik der Emotionalen Kompetenzen“ an einer Universitätsklinik und lehrt Wirtschaftspsychologie mit dem Schwerpunkt „Applied Cognitive Neuroscience“ an der Hochschule für Angewandtes Management. Mit BRAIN-HR, hat er ein Institut für Praxistransfer und richtet sich hier an Personal- und Organisationsentwicklung.

Zusammen haben sie das Buch „Neurodidaktik für Trainer“ geschrieben und ein weiteres Buch „Strategisches Neuroleadership“ ist gerade in Arbeit.

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