Schwarmintelligenz und Mitarbeiterbeteiligung

Mit kollektiver Intelligenz komplexe Themen meistern

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Komplexe Situationen erfordern vielfältige Perspektiven für tragfähige Entscheidungen. Wie Sie als Führungskräfte Schwarmintelligenz fördern, zeigt Ihnen dieses eBook.
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Über den Autor

Michael Hübler ist Mediator, Coach, Moderator, Berater und Trainer für Führungskräfte. Als langjähriger Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll und wichtig der Schritt von „Der heilen Welt“-Philosophie hin zu einer wertebasierten, agil-mutigen Führung f

Beschreibung
Inhalt

Je komplexer eine Situation ist, desto wichtiger ist es, möglichst viele unterschiedliche Erkenntnisse und Perspektiven für tragfähige und nachhaltige Entscheidungen zu berücksichtigen. Wie es gehen kann, Teams schwarmintelligent einzubinden und welche Rolle dabei Führungskräfte als Moderator einnehmen sollten, zeigt Ihnen dieses eBook.

Über den Autor

Michael Hübler ist Mediator, Coach, Moderator, Berater und Trainer für Führungskräfte. Als langjähriger Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll und wichtig der Schritt von „Der heilen Welt“-Philosophie hin zu einer wertebasierten, agil-mutigen Führung für sich selbst, Mitarbeiter, Kollegen und Kunden ist.

  • Vorwort
  1. Warum Schwarmintelligenz zur neuen Religion wird
    1. Schwarmintelligenz als natürliches Organisationsprinzip
    2. Schwarmintelligenz erfordert Partizipation und Selbstreflexion
    3. Wann ist Schwarmintelligenz ein Muss und wann gefährlich?
    4. Exkurs: Was wollen die jungen Generationen?
    5. Die Einführung schwarmintelligenter Strukturen im Unternehmen
  2. Prinzipien einer schwarmintelligenten Führung
    1. Freiräume gewähren und Grenzen definieren
    2. Die Führungskraft als Moderator schwarmintelligenter Teams
    3. Die Führungskraft als Prozessgestalter
  3. Mit agilen Strukturen Schwarmintelligenz fördern
    1. Prinzipien der Objectives and Key Results
    2. Prinzipien und Strukturen als Instinktersatz
    3. Mit agilen Prinzipien zum schwarmintelligenten Team
  4. Kollektive Intelligenz in der Praxis
    1. Schwarmintelligenz in Projekten
    2. Selbstorganisation schwarmintelligenter Teams
  • Literatur
  • Endnoten