Richtig delegieren

Sich selbst entlasten und dabei Mitarbeiter entwickeln

Bewertung:
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54 pages
Sprache:
 German
Die meisten Führungskräfte delegieren zu wenig, obwohl richtige Delegation nicht nur entlastet, sondern auch dazu beiträgt, Mitarbeiter zu entwickeln und zu motivieren. Dieses Buch zeigt, wie es geht.
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Über den Autor

Jochen Schlicht ist Führungskräftetrainer, Coach, Speaker und Moderator. Er begleitet seit vielen Jahren die Entwicklung von Menschen. Zuvor war er selbst 10 Jahre als Führungskraft in einem internationalen Konzern tätig, danach ebenso lange als Geschäftsführer eines kleinen Unternehmens. Seine Traini...

Description
Content

Die meisten Führungskräfte delegieren zu wenig. Dieses Buch beleuchtet die Gründe dafür und zeigt, wie Delegation gut funktioniert. Richtiges Delegieren spart der Führungskraft Zeit, sichert gute Ergebnisse, trägt zur Mitarbeiterentwicklung bei und motiviert. Das zentrale Instrument zu guter Delegation ist die 6-W-Checkliste, die sicherstellt, dass Delegierende und der Delegationsempfänger das gleiche Verständnis der Aufgabenstellung haben. Vorgestellt werden auch Instrumente wie die Querdelegation in Teams, das Vermeiden von Rückdelegation, Coaching beim Delegieren und Delegation Poker.

Über den Autor

Jochen Schlicht ist Führungskräftetrainer, Coach, Speaker und Moderator. Er begleitet seit vielen Jahren die Entwicklung von Menschen. Zuvor war er selbst 10 Jahre als Führungskraft in einem internationalen Konzern tätig, danach ebenso lange als Geschäftsführer eines kleinen Unternehmens. Seine Trainings sind praxisorientiert und an den individuellen Bedürfnissen der Teilnehmer ausgerichtet.

  • Über den Autor
  • Einführung
  1. Loslassen lernen
    1. Warum wir zu wenig delegieren
    2. Wie wir den Mut zur Delegation bekommen
  2. Richtig delegieren
    1. Die 6 W der Delegation
    2. Vertrauen oder Kontrolle? Verbindlichkeit erzeugen
    3. Motivierend delegieren
    4. Aufgaben richtig entgegennehmen
    5. Typische Fehler bei der Delegation
  3. Besondere Delegationsformen
    1. Querdelegation hilft im Team
    2. Rückdelegation vermeiden
    3. Delegation Poker
    4. Delegation und Coaching verknüpfen
  4. Fazit
  • Checkliste: Wann delegiere ich?
  • Checkliste: Wie delegiere ich?
  • Weitere Ressourcen