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Remote Teams zum Erfolg führen

Das virtuelle Team: Zusammen wachsen durch Zusammenwachsen

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Language:  German
Führung aus der Ferne – In der Hektik des Alltags fehlt Ihnen häufig die Muße über die Umsetzung nachzudenken. Dieser praktische Übungsratgeber soll Sie auf dem Weg in die Praxis unterstützen.
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Beschreibung
Inhalt

Ihnen gehen viele Gedanken zum Thema Führung von Remote Teams durch den Kopf. Vielleicht sind Sie manches Mal unsicher, wie Sie etwas bewerkstelligen wollen oder benötigen Hinweise über Ihre einzelnen Teammitglieder, Sie fragen sich, ist meine Kommunikation im Bereich Führung immer zielführend. Fragen um Fragen. Antworten darauf gibt Ihnen das Praxisbuch mit vielen Tests und Übungen, die sich sofort in Ihren Praxisalltag integrieren lassen. Der Kopf raucht, der Überblick fehlt, schauen Sie, welche Tipps Ihnen in dieser Situation eine Hilfestellung bieten.

Über die Autorin

Sibylle May war nach ihrer Zeit als Stewardess und dem Abschluss zur Fremdsprachenkorrespondentin 18 Jahre in internationalen Konzernen im Vertrieb und Marketing tätig; die letzten 8 Jahre als Führungskraft.
Seit 1991 ist sie selbstständig als Trainerin, Beraterin, Mediatorin, Supervisorin, Coach und Autorin mit einem Beratungsbüro; die Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit liegen im Verhalten und Führen von Menschen.

  • Über die Autorin
  • Einleitung
  1. Eine Bestandsaufnahme:Vor- und Nachteile Von Remote Teams
    1. Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile
  2. Digitale Hilfsmittel
    1. Überblick über digitale Hilfsmittel
  3. Teamwork – Zusammen Wachsen durch Zusammenwachsen
    1. Das sollten Sie wissen: Entwicklungshpasen Ihres Teams
    2. Die Zusammensetzung Ihres Teams –Die unterschiedlichen Teamrollen
    3. Lebt Ihr Team den Teamgedanken?
  4. Remote Team – das etwas andere Team
    1. Die Herausforderungen: Remote Team
    2. Rahmenbedingungen und regeln für die Arbeit im Remote Team
  5. Remote Teams Führen
    1. Welchen Führungsstil wenden Sie an
    2. Führung: Ziele und Erfolgskontrolle
    3. Vertrauen führt
  6. Kommunikation in Remote Teams
    1. Nutzen Sie die Hilfsmittel der Kommunikation
    2. Informationsmanagement – Arbeit transparent machen
    3. Der Mensch im Mittelpunkt – wie Sie mit den verschiedenen Typen umgehen
    4. Umgang mit schwierigen Situationen/ Konflikten
    5. Checkliste für die Struktur im Alltag
    6. Motivation für Sie und Ihr Team
  7. Interkulturelle Teams – Interkulturelle Kompetenz
  • Literaturverzeichnis

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Sibylle May

Sibylle May war nach ihrer Zeit als Stewardess und dem Abschluss zur Fremdsprachenkorrespondentin 18 Jahre in internationalen Konzernen im Vertrieb und Marketing tätig; die letzten 8 Jahre als Führungskraft.
Seit 1991 ist sie selbstständig als Trainerin, Beraterin, Mediatorin, Supervisorin, Coach und Autorin mit einem Beratungsbüro; die Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit liegen im Verhalten und Führen von Menschen.