Reise zu Führung 4.0

Werte – Beziehungen – Agilität

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91 pages
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 de
Selbstführung, Aufbau vertrauensvoller Beziehungen, Wertebasiertes und energieeffizientes Führungshandeln und führen aus dem Homeoffice sind Stationen dieser Reise zu Führung 4.0.
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Über den Autor

Karola Jamnig-Stellmach ist Leiterin des 2004 gegründeten Steinbeis-Transferzentrums Human-Centered-Leadership in Bremen.

Die Frage, wie wir kommunizieren und wie sich Kommunikationsdesigns gestalten lassen, hat sie am Theater, in Unternehmen, im Ehrenamt und insbesonder

Beschreibung
Inhalt

Führungskräfte stehen vor vielen Herausforderungen. Die Reise zu Führung 4.0 beschreibt einen Weg zur erfolgreichen Führungskraft. Stationen sind Selbstführung, Erkennen der eigenen, handlungsleitenden Werte, Leben mit der Unternehmenskultur, durch Vorbild motivieren, Führungshandeln wie vertrauensvolle Beziehungen aufbauen und pflegen, klar entscheiden und kommunizieren; Basics der Führungskommunikation wie Fragen und Feedback, Entwicklung der Teammitglieder als Mentor begleiten, ihre eigene und die Energie ihres Teams effizient nutzen und führen aus dem Homeoffice und von remotly working Teams mit professioneller Moderation.

Über die Autorin

Karola Jamnig-Stellmach ist Leiterin des 2004 gegründeten Steinbeis-Transferzentrums Human-Centered-Leadership in Bremen.
Die Frage, wie wir kommunizieren und wie sich Kommunikationsdesigns gestalten lassen, hat sie am Theater, in Unternehmen, im Ehrenamt und insbesondere im Führungskontext, gemeinsam mit ihren Auftraggebern immer wieder neu beantwortet.
Ihre Themen bei der Entwicklung von Führungspersönlichkeiten sind: Führung und Entscheiden, neue Formen von Führung und Zusammenarbeit, Empathische Kommunikation, Konfliktmanagement und Konfliktmoderation und Veränderungsprozesse in Folge der Digitalisierung. Diese Themen setzt sie in Beratung, Coaching , Lehre und Vorträgen um.

  • Karola Jamnig-Stellmach
  • Einführung
  1. Wertebasierte Führung
    1. Führung hat eine Geschichte
    2. Selbstführung
    3. Emotion und Führung
    4. Beziehungsaufbau - Kommunikation mit Fragen
  2. Führungshandeln
    1. Führung als Profession
    2. Erklärungsmodelle menschlichen Handelns
    3. Führungshandeln
    4. Kommunikation und Kultur Feedback, Fehler und Fragen
  3. Teamentwicklung Agiles Arbeiten im Team – zielgerichtete Konfliktlösung
    1. Teamentwicklung- Grundlagen der Zusammenarbeit
    2. Rollen im Team
    3. Entscheiden im Team
    4. Konflikte und deren Bewältigung
    5. Empathische Kommunikation
    6. Fragen, die Lust auf Veränderung machen
  4. Führung 4.0 Agil führen aus dem Homeoffice und auf Distanz
    1. Agiles Manifest
    2. Agil arbeiten – eine soziale Innovation
    3. Lernen in Organisationen
    4. Führung 4.0
  5. Ausblick
  • Abbildungen
  • Literaturverzeichnis