Projektmanagement - Grundlagen

Beschreibung

Dieses Buch ist kein weiterer Versuch, etwas Neues zum Thema zu sagen oder gar das Projektmanagement neu zu erfinden. Es beschreibt auch kein neues Zaubermittel wie etwa ein revolutionäres neues Vorgehensmodell oder technisches Werkzeug, mit dem alle nach wie vor bestehenden Probleme schlagartig beseitigt werden und jedermann zum genialen Projektmanager wird.

Nein, das Buch will zurück zu den Wurzeln. Es will das beschreiben, was den Kern der Projektarbeit ausmacht. Es sind nach wie vor grundlegende organisatorische Prinzipien, die, sinnvoll kombiniert, ein Projekt zum Erfolg führen. Von diesem Handwerkszeug handelt dieses Buch.

Inhalt

1. Einleitung
   1. Aufbau und Inhalt dieser Unterlagen
   2. Detaillierungsebenen des Projektmanagement
   3. Verschiedene Sichten auf den Ablauf von Projektprozessen
   4. Die Projektarbeit als ein einmaliger Vorgang:
   5. Die Projektarbeit als Folge von Lernprozessen:
2. Planen
   1. Definition: Planung
   2. Ich plane, um:
   3. Der Planungszusammenhang in einer Organisation
   4. Der Planungsablauf: Rollierende Planung
   5. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung
   6. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Planungsworkshop)
   7. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Teammitglied)
   8. Die Vorgaben definieren
   9. Ziele analysieren
   10. Beispiel: Ein Ziel-Lösungsbaum
   11. Der Planungsworkshop zur Detailplanung im Projektteam
   12. Die optimale Projektgröße bestimmen
   13. Ein Großprojekt in Teilprojekte strukturieren
   14. Die aktuelle Projektphase in Teilaufgaben strukturieren
   15. Aufwände schätzen
   16. Aufwände schätzen: empfohlene Verfahren
   17. Aufwände schätzen: Kennzahlen-gestützte Analogieschätzung
   18. Projektart: Erstellung eines Konzepts oder einer Voruntersuchung
   19. Projektart: Durchführung einer Befragung
   20. Alle weiteren Projektarten:
   21. Aufwände schätzen: Die Schätzkonferenz des Projektteams
   22. Aufwände schätzen im Prozentsatzverfahren
   23. Verfügbare Arbeitskapazität bewerten
   24. Verfügbare Arbeitskapazität bewerten in der detaillierten Aufgabenplanung
   25. Kapazitätsverfügbarkeit vereinbaren
   26. Mitarbeiter und Aufgaben zuordnen
   27. Qualifikationsbedarf bewerten
   28. Termine schätzen
   29. Die Terminplanung darstellen
   30. Puffer oder Änderungsbudgets planen
   31. Projektmanagement-Tools nutzen
   32. Risiken analysieren
   33. Qualitätsziele definieren
   34. Hilfsmittel definieren
   35. Checkliste: Grundausstattung
   36. Ideen/Anregungen für nützliche Hilfsmittel im Projekt
   37. Kosten schätzen
   38. Nutzen schätzen
   39. Vorgehensweise bei der Nutzenschätzung:
3. Vereinbaren
   1. Die Bedeutung von Vereinbarungen in der Projektarbeit
   2. Das Vereinbarungsfeld erkennen und nutzen
   3. Vorgehensweise bei der Nutzung und Entwicklung des Vereinbarungsfeldes
   4. Formale Verbindlichkeit: Mündlich, schriftlich, unterschrieben?
   5. Die mündliche Form der Vereinbarung
   6. Wie wird eine hohe Verbindlichkeit erreicht?
   7. Notwendige Vereinbarungen für die Projektarbeit
4. Steuern
   1. Reaktionszeit in der Steuerung
   2. Steuern: Die Aktionsebenen während der Durchführung
   3. Rückmeldungen einholen
   4. Rückmeldungen analysieren
   5. Änderungsmanagement
   6. Analyse der allgemeinen Projektsituation
   7. Problemmanagement/Risikomanagement
   8. Die Problemliste
   9. Elegante Lösungen finden
   10. Steuerungsmaßnahmen
   11. Überblick über die Wirkung der Steuerungsmaßnahmen
   12. Umplanungsmaßnahmen ohne Änderung externer Vorgaben
   13. Überblick über die Wirkung der Umplanungsmaßnahmen
   14. Änderung der externen Vorgaben
   15. Überblick über die Wirkung der Vorgabeänderungen
5. Abschließen
   1. Fertigstellung feststellen
   2. Beendigung beschließen
   3. Nachfolgevorgänge und Verantwortlichkeiten festlegen
   4. Ergebnisse übergeben
   5. Abschied gestalten
   6. Ressourcen freigeben
6. Elementarprozesse
   1. Die Bedeutung der Elementarprozesse
   2. Definieren
   3. Strukturieren
   4. Entwerfen
   5. Analysieren?
   6. Bewerten
   7. Schätzen
   8. Vereinbarungen treffen
   9. Entscheiden
   10. Der Zusammenhang der Elementarprozesse