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Projektmanagement - Grundlagen

Praxis der Planung und Steuerung

by Reinhard Hradetzky
0 Bewertungen
190
Language:  German
Dieses Buch ist kein weiterer Versuch, etwas Neues zum Thema zu sagen oder gar das Projektmanagement neu zu erfinden.
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Beschreibung
Inhalt

Dieses Buch ist kein weiterer Versuch, etwas Neues zum Thema zu sagen oder gar das Projektmanagement neu zu erfinden. Es beschreibt auch kein neues Zaubermittel wie etwa ein revolutionäres neues Vorgehensmodell oder technisches Werkzeug, mit dem alle nach wie vor bestehenden Probleme schlagartig beseitigt werden und jedermann zum genialen Projektmanager wird.

Nein, das Buch will zurück zu den Wurzeln. Es will das beschreiben, was den Kern der Projektarbeit ausmacht. Es sind nach wie vor grundlegende organisatorische Prinzipien, die, sinnvoll kombiniert, ein Projekt zum Erfolg führen. Von diesem Handwerkszeug handelt dieses Buch.

  1. Einleitung
    1. Aufbau und Inhalt dieser Unterlagen
    2. Detaillierungsebenen des Projektmanagement
    3. Verschiedene Sichten auf den Ablauf von Projektprozessen
    4. Die Projektarbeit als ein einmaliger Vorgang:
    5. Die Projektarbeit als Folge von Lernprozessen:
  2. Planen
    1. Definition: Planung
    2. Ich plane, um:
    3. Der Planungszusammenhang in einer Organisation
    4. Der Planungsablauf: Rollierende Planung
    5. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung
    6. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Planungsworkshop)
    7. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Teammitglied)
    8. Die Vorgaben definieren
    9. Ziele analysieren
    10. Beispiel: Ein Ziel-Lösungsbaum
    11. Der Planungsworkshop zur Detailplanung im Projektteam
    12. Die optimale Projektgröße bestimmen
    13. Ein Großprojekt in Teilprojekte strukturieren
    14. Die aktuelle Projektphase in Teilaufgaben strukturieren
    15. Aufwände schätzen
    16. Aufwände schätzen: empfohlene Verfahren
    17. Aufwände schätzen: Kennzahlen-gestützte Analogieschätzung
    18. Projektart: Erstellung eines Konzepts oder einer Voruntersuchung
    19. Projektart: Durchführung einer Befragung
    20. Alle weiteren Projektarten:
    21. Aufwände schätzen: Die Schätzkonferenz des Projektteams
    22. Aufwände schätzen im Prozentsatzverfahren
    23. Verfügbare Arbeitskapazität bewerten
    24. Verfügbare Arbeitskapazität bewerten in der detaillierten Aufgabenplanung
    25. Kapazitätsverfügbarkeit vereinbaren
    26. Mitarbeiter und Aufgaben zuordnen
    27. Qualifikationsbedarf bewerten
    28. Termine schätzen
    29. Die Terminplanung darstellen
    30. Puffer oder Änderungsbudgets planen
    31. Projektmanagement-Tools nutzen
    32. Risiken analysieren
    33. Qualitätsziele definieren
    34. Hilfsmittel definieren
    35. Checkliste: Grundausstattung
    36. Ideen/Anregungen für nützliche Hilfsmittel im Projekt
    37. Kosten schätzen
    38. Nutzen schätzen
    39. Vorgehensweise bei der Nutzenschätzung:
  3. Vereinbaren
    1. Die Bedeutung von Vereinbarungen in der Projektarbeit
    2. Das Vereinbarungsfeld erkennen und nutzen
    3. Vorgehensweise bei der Nutzung und Entwicklung des Vereinbarungsfeldes
    4. Formale Verbindlichkeit: Mündlich, schriftlich, unterschrieben?
    5. Die mündliche Form der Vereinbarung
    6. Wie wird eine hohe Verbindlichkeit erreicht?
    7. Notwendige Vereinbarungen für die Projektarbeit
  4. Steuern
    1. Reaktionszeit in der Steuerung
    2. Steuern: Die Aktionsebenen während der Durchführung
    3. Rückmeldungen einholen
    4. Rückmeldungen analysieren
    5. Änderungsmanagement
    6. Analyse der allgemeinen Projektsituation
    7. Problemmanagement/Risikomanagement
    8. Die Problemliste
    9. Elegante Lösungen finden
    10. Steuerungsmaßnahmen
    11. Überblick über die Wirkung der Steuerungsmaßnahmen
    12. Umplanungsmaßnahmen ohne Änderung externer Vorgaben
    13. Überblick über die Wirkung der Umplanungsmaßnahmen
    14. Änderung der externen Vorgaben
    15. Überblick über die Wirkung der Vorgabeänderungen
  5. Abschließen
    1. Fertigstellung feststellen
    2. Beendigung beschließen
    3. Nachfolgevorgänge und Verantwortlichkeiten festlegen
    4. Ergebnisse übergeben
    5. Abschied gestalten
    6. Ressourcen freigeben
  6. Elementarprozesse
    1. Die Bedeutung der Elementarprozesse
    2. Definieren
    3. Strukturieren
    4. Entwerfen
    5. Analysieren?
    6. Bewerten
    7. Schätzen
    8. Vereinbarungen treffen
    9. Entscheiden
    10. Der Zusammenhang der Elementarprozesse
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Reinhard Hradetzky

Bankkaufmann, staatl.gepr.Betriebswirt, Ausbildung zum Prozessberater; NLP-Practitioner; mehr als 25 Jahre Beratungstätigkeit zunächst in allen Details der IT und in allgemeinen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, zunehmend mehr auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führung und Zusammenarbeit; Coach von Führungskräften und Unternehmensleitern, langjährige Führungserfahrung in einem renommierten, großen Beratungsunternehmen.

Gründer der seit 15 Jahren bestehenden Unternehmensberatung LOGOS Beratung und Entwicklung GmbH in Hamburg.

Das Thema Projektmanagement begleitet ihn sein ganzes Berufsleben. Er hat Projekte von 5 bis zu 120 Mitarbeitern geleitet, Budgets von 100.000 bis zu 10 Mio. EUR verantwortet, im Laufe der Zeit (fast) alle Fettnäpfchen in der Projektarbeit selbst erlebt und erlitten. Projektthemen waren Softwareentwicklung und Reorganisationen, Changemanagement und Unternehmensfusionen, Prozessoptimierungen und Personalentwicklungen.

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