Bankkaufmann, staatl.gepr.Betriebswirt, Ausbildung zum Prozessberater; NLP-Practitioner; mehr als 25 Jahre Beratungstätigkeit zunächst in allen Details der IT und in allgemeinen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, zunehmend mehr auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung, Personalentwicklung,
Dieses Buch ist kein weiterer Versuch, etwas Neues zum Thema zu sagen oder gar das Projektmanagement neu zu erfinden. Es beschreibt auch kein neues Zaubermittel wie etwa ein revolutionäres neues Vorgehensmodell oder technisches Werkzeug, mit dem alle nach wie vor bestehenden Probleme schlagartig beseitigt werden und jedermann zum genialen Projektmanager wird.
Nein, das Buch will zurück zu den Wurzeln. Es will das beschreiben, was den Kern der Projektarbeit ausmacht. Es sind nach wie vor grundlegende organisatorische Prinzipien, die, sinnvoll kombiniert, ein Projekt zum Erfolg führen. Von diesem Handwerkszeug handelt dieses Buch.