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Projektmanagement - Grundlagen

Name: Projektmanagement - Grundlagen
Author: Reinhard Hradetzky

Praxis der Planung und Steuerung

von Reinhard Hradetzky

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Sprache: German

Dieses Buch ist kein weiterer Versuch, etwas Neues zum Thema zu sagen oder gar das Projektmanagement neu zu erfinden.

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Beschreibung

Inhalt

Dieses Buch ist kein weiterer Versuch, etwas Neues zum Thema zu sagen oder gar das Projektmanagement neu zu erfinden. Es beschreibt auch kein neues Zaubermittel wie etwa ein revolutionäres neues Vorgehensmodell oder technisches Werkzeug, mit dem alle nach wie vor bestehenden Probleme schlagartig beseitigt werden und jedermann zum genialen Projektmanager wird.

Nein, das Buch will zurück zu den Wurzeln. Es will das beschreiben, was den Kern der Projektarbeit ausmacht. Es sind nach wie vor grundlegende organisatorische Prinzipien, die, sinnvoll kombiniert, ein Projekt zum Erfolg führen. Von diesem Handwerkszeug handelt dieses Buch.

Einleitung
1. Aufbau und Inhalt dieser Unterlagen
2. Detaillierungsebenen des Projektmanagement
3. Verschiedene Sichten auf den Ablauf von Projektprozessen
4. Die Projektarbeit als ein einmaliger Vorgang:
5. Die Projektarbeit als Folge von Lernprozessen:
Planen
1. Definition: Planung
2. Ich plane, um:
3. Der Planungszusammenhang in einer Organisation
4. Der Planungsablauf: Rollierende Planung
5. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung
6. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Planungsworkshop)
7. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Teammitglied)
8. Die Vorgaben definieren
9. Ziele analysieren
10. Beispiel: Ein Ziel-Lösungsbaum
11. Der Planungsworkshop zur Detailplanung im Projektteam
12. Die optimale Projektgröße bestimmen
13. Ein Großprojekt in Teilprojekte strukturieren
14. Die aktuelle Projektphase in Teilaufgaben strukturieren
15. Aufwände schätzen
16. Aufwände schätzen: empfohlene Verfahren
17. Aufwände schätzen: Kennzahlen-gestützte Analogieschätzung
18. Projektart: Erstellung eines Konzepts oder einer Voruntersuchung
19. Projektart: Durchführung einer Befragung
20. Alle weiteren Projektarten:
21. Aufwände schätzen: Die Schätzkonferenz des Projektteams
22. Aufwände schätzen im Prozentsatzverfahren
23. Verfügbare Arbeitskapazität bewerten
24. Verfügbare Arbeitskapazität bewerten in der detaillierten Aufgabenplanung
25. Kapazitätsverfügbarkeit vereinbaren
26. Mitarbeiter und Aufgaben zuordnen
27. Qualifikationsbedarf bewerten
28. Termine schätzen
29. Die Terminplanung darstellen
30. Puffer oder Änderungsbudgets planen
31. Projektmanagement-Tools nutzen
32. Risiken analysieren
33. Qualitätsziele definieren
34. Hilfsmittel definieren
35. Checkliste: Grundausstattung
36. Ideen/Anregungen für nützliche Hilfsmittel im Projekt
37. Kosten schätzen
38. Nutzen schätzen
39. Vorgehensweise bei der Nutzenschätzung:
Vereinbaren
1. Die Bedeutung von Vereinbarungen in der Projektarbeit
2. Das Vereinbarungsfeld erkennen und nutzen
3. Vorgehensweise bei der Nutzung und Entwicklung des Vereinbarungsfeldes
4. Formale Verbindlichkeit: Mündlich, schriftlich, unterschrieben?
5. Die mündliche Form der Vereinbarung
6. Wie wird eine hohe Verbindlichkeit erreicht?
7. Notwendige Vereinbarungen für die Projektarbeit
Steuern
1. Reaktionszeit in der Steuerung
2. Steuern: Die Aktionsebenen während der Durchführung
3. Rückmeldungen einholen
4. Rückmeldungen analysieren
5. Änderungsmanagement
6. Analyse der allgemeinen Projektsituation
7. Problemmanagement/Risikomanagement
8. Die Problemliste
9. Elegante Lösungen finden
10. Steuerungsmaßnahmen
11. Überblick über die Wirkung der Steuerungsmaßnahmen
12. Umplanungsmaßnahmen ohne Änderung externer Vorgaben
13. Überblick über die Wirkung der Umplanungsmaßnahmen
14. Änderung der externen Vorgaben
15. Überblick über die Wirkung der Vorgabeänderungen
Abschließen
1. Fertigstellung feststellen
2. Beendigung beschließen
3. Nachfolgevorgänge und Verantwortlichkeiten festlegen
4. Ergebnisse übergeben
5. Abschied gestalten
6. Ressourcen freigeben
Elementarprozesse
1. Die Bedeutung der Elementarprozesse
2. Definieren
3. Strukturieren
4. Entwerfen
5. Analysieren?
6. Bewerten
7. Schätzen
8. Vereinbarungen treffen
9. Entscheiden
10. Der Zusammenhang der Elementarprozesse

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Reinhard Hradetzky

Bankkaufmann, staatl.gepr.Betriebswirt, Ausbildung zum Prozessberater; NLP-Practitioner; mehr als 25 Jahre Beratungstätigkeit zunächst in allen Details der IT und in allgemeinen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, zunehmend mehr auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führung und Zusammenarbeit; Coach von Führungskräften und Unternehmensleitern, langjährige Führungserfahrung in einem renommierten, großen Beratungsunternehmen.

Gründer der seit 15 Jahren bestehenden Unternehmensberatung LOGOS Beratung und Entwicklung GmbH in Hamburg.

Das Thema Projektmanagement begleitet ihn sein ganzes Berufsleben. Er hat Projekte von 5 bis zu 120 Mitarbeitern geleitet, Budgets von 100.000 bis zu 10 Mio. EUR verantwortet, im Laufe der Zeit (fast) alle Fettnäpfchen in der Projektarbeit selbst erlebt und erlitten. Projektthemen waren Softwareentwicklung und Reorganisationen, Changemanagement und Unternehmensfusionen, Prozessoptimierungen und Personalentwicklungen.

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