Dieses Buch fokussiert sich auf die 3 Aspekte Vereinbaren, Steuern und Abschließen eines Projekts. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Umgang mit Soll-/Ist-Abweichungen in der Projektdurchführung. Was kann ich tun, um auf Abweichungen zu reagieren und mein Projekt trotz dieser Abweichung zum Erfolg zu führen? Welche Wirkungen erzeugen meine Steuerungs- oder auch Umplanungsmaßnahmen?Nicht zuletzt wird auf die Bedeutung einer systematischen, planvollen Beendigung eines Projekts hingewiesen.
Über den Autor
Hat nach seiner Banklehre und BWL-Studium 15 Jahre in verschiedenen Unternehmen der Finanzwirtschaft und der Beratung über 200 Projekte durchgeführt, von der Software-Entwicklung bis hin zu Weiterentwicklungen der Aufbau- und Ablauforganisation. Danach hat er in 25 Jahren sein eigenes Beratungsunternehmen „LOGOS Sinnorientierte Unternehmensentwicklung“ aufgebaut. Hier liegt sein Schwerpunkt in der Unternehmens- und Geschäftsprozessentwicklung bis hin zur Unternehmensstrategie und Leitbildentwicklung. In all diesen Jahren war und ist die Arbeit in Projekten Basis und Werkzeug seiner erfolgreichen Tätigkeit.