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Projekte planen - Teil 1

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Sprache :  German
Das Buch beschreibt Projektplanungsprozesse inklusive Planungsaufgaben und Zielfestlegung. Daraus leiten sich Aufwands- und Terminschätzungen ab.
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Beschreibung
Inhalt

Dieses Buch fokussiert sich auf den Kern der Projektarbeit. Es will beschreiben, welches Handwerkszeug in Projekten notwendig, unabdingbar ist. Es sind nach wie vor sehr einfache, handwerkliche Bausteine, die, konsequent ange¬wandt, ein Projekt vor dem Scheitern bewahren. Es sind nach wie vor grundlegende organisatorische Prinzipien, die, sinnvoll kombiniert, ein Projekt zum Erfolg führen. Von diesem Handwerkszeug handelt dieses Buch. Ich bin fest davon überzeugt, dass bei konsequenter Anwendung der im Buch beschriebenen grundlegenden Handwerkszeuge Projektarbeit besser gelingen wird.

Über den Autor

Hat nach seiner Banklehre und BWL-Studium 15 Jahre in verschiedenen Unternehmen der Finanzwirtschaft und der Beratung über 200 Projekte durchgeführt, von der Software-Entwicklung bis hin zu Weiterentwicklungen der Aufbau- und Ablauforganisation. Danach hat er in 25 Jahren sein eigenes Beratungsunternehmen „LOGOS Sinnorientierte Unternehmensentwicklung“ aufgebaut. Hier liegt sein Schwerpunkt in der Unternehmens- und Geschäftsprozessentwicklung bis hin zur Unternehmensstrategie und Leitbildentwicklung. In all diesen Jahren war und ist die Arbeit in Projekten Basis und Werkzeug seiner erfolgreichen Tätigkeit.

  1. Vorwort
  2. Einleitung
  3. Einführung in die Planung
    1. Ich plane, um
    2. Der Planungszusammenhang in einer Organisation
    3. Der Planungsablauf: Rollierende Planung
    4. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung
    5. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Planungsworkshop)
    6. Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Teammitglied)
    7. Die Vorgaben definieren
  4. Ziele festlegen
    1. Vorgehensweise
    2. Beispiel: Ein Ziel-Lösungsbaum
    3. Qualitätsziele definieren
    4. Qualitätsziele definieren für jede Teilaufgabe im Projekt
  5. Detailplanung
    1. Der Planungsworkshop zur Detailplanung im Projektteam
    2. Die optimale Projektgröße bestimmen
    3. Ein Großprojekt in Teilprojekte strukturieren
    4. Das Projekt strukturieren
    5. Die aktuelle Projektphase in Teilaufgaben strukturieren
  6. Aufwände schätzen
    1. Empfohlene Verfahren
    2. Kennzahlen-gestützte Analogieschätzung
    3. Die Schätzkonferenz des Projektteams
    4. Aufwände schätzen im Prozentsatzverfahren
    5. Verfügbare Arbeitskapazität bewerten
    6. Kapazitätsverfügbarkeit vereinbaren
    7. Mitarbeiter und Aufgaben zuordnen
    8. Qualifikationsbedarf bewerten
  7. Termine schätzen
    1. Zunächst eine kurze Begriffsklärung
    2. Allgemeines Vorgehen bei der Terminschätzung
    3. Terminschätzung auf der Multiprojektebene
    4. Terminschätzung auf der Projektebene
    5. Terminschätzung auf der Aufgabenebene
    6. Die Terminplanung darstellen
    7. Puffer oder Änderungsbudgets planen
    8. Projektmanagement-Tools nutzen
  8. Risiken analysieren
  9. Hilfsmittel definieren
    1. Checkliste: Grundausstattung
    2. Ideen/Anregungen für nützliche Hilfsmittel im Projekt
  10. Kosten-/Nutzen-Schätzung
    1. Kosten schätzen
    2. Nutzen schätzen
    3. Vorgehensweise bei der Nutzenschätzung
Über den Autor/die Autorin

Reinhard Hradetzky