Das Buch richtet sich in erster Linie an Bachelor- und Master -Studierende, die sich einen kompakten Überblick über personalwirtschaftliche Themenbereiche verschaffen möchten. Der in der Personalwirtschaft tätige Praktiker findet einen ersten Zugang zu den gängigen Aufgabenfeldern. Die erste Hälfte des Buches behandelt die klassischen Personalmanagement-Instrumente der Personalplanung sowie grundlegende Führungsmodelle. In der zweiten Hälfte wird auf die Grundlagen der Personalentwicklung, sowie auf Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilung eingegangen. Einige spezielle Themen, wie Outplacement, Zeitarbeit, Mobbing, Diversity Management sowie Employer Branding runden das Buch ab.
Beschreibung
Inhalt
Bewertungen
- Vorbemerkung
- Personalpolitik als unternehmerische Funktion
- Personalplanung in der Unternehmesführung
- Personalplanung
- Personalbeschaffung
- Personalfreisetzung
- Personalentwicklungsplanung
- Personalauswahl/Assessment Center
- Aufgabe der Personalauswahl
- Personalauswahlinstrumente
- Das Assessment Center – Verfahren
- Führungsstile
- Definition Führungsstil
- Führungsansätze
- Führungskonzepte/-Modelle
- Einleitung
- Was versteht man unter Führung?
- Anforderungen an die Führungskraft
- Führungsmodelle aus den USA
- Organisatorische Voraussetzungen einer erfolgreichen Führung
- Personalentwicklung
- Grundlagen der Personalentwicklung
- Umfang und Inhalt der Personalentwicklung
- Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterge-spräche
- Grundlagen und Definition der Leistungsbeurteilung
- Funktionen und Ziele der Leistungsbeurteilung
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Kriterien und Verfahren der Leistungsbeurteilung
- Vor- und Nachteile für die Mitarbeiter und das Unternehmen
- Das Mitarbeitergespräch
- Outplacement (= Kündigung light)
- Definition: Was genau ist Outplacement?
- Rechtliche Aspekte des Outplacements
- Zielgruppe des Outplacement
- Eignungsprofil des Outplacement-Beraters
- Ablauf der Beratung
- Die Trennung
- Vorteile des Outplacement
- Zeitarbeit
- Leiharbeit aus kommerzieller und gesellschaftlicher Sicht
- Wie funktioniert Leiharbeit
- Nachteile beim Einsatz von Leiharbeitnehmern
- Mobbing
- Bedeutung von Mobbing – Entstehung
- Die Kennzeichen
- Mobbing als wirtschaftliches Problem
- Die vier Phasen des Mobbing
- Maßnahmen/ Präventionen gegen Mobbing
- Diversity Management
- Grundlegende Begriffe
- Notwendigkeit von Diversity Management
- Dimensionen des Diversity Managements
- Risiken in der Zusammenarbeit interkultureller Teams
- Grundsätzliche Überlegungen zum Personalmarketing
- Aufgaben und Ziele
- Instrumente des Personalmarketings
- Formulierung und Umsetzung der Maßnahmen
- Phasen des Personalmarketings
- Globalisierung im Arbeitsmarkt
- Exkurs: Employer Branding (E.B.)
- Einleitung
- Der Arbeitgeber als Marke – einige praktische Impressionen
- Ergebnisse empirischer Untersuchungen
- Besonderheiten bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
- Der Status-Quo zum Employer Branding in den Unternehmen
- Literatur
Exzellente Einführung und vertiefte Behandlung einer sehr sinnvollen Auswahl von Methoden und praktischen Herausforderungen in der Personalwirtschaft. Zudem ist das Buch sehr aktuell.