Im E-Book liegt der Fokus weniger auf die theoretischen Erkenntnisse, sondern die Erfahrungen einer Führungskraft im Controlling und Finanzen mit der Personalentwicklung werden skizziert. Die enge und weite Definition des Begriffs Personalentwicklung wird herausgearbeitet, der Status der Personalentwicklung in den Unternehmen wird beschrieben, aber für den Autor ist es bedeutsamer, konkrete Anregungen und Ideen für die Personalentwicklung mit dem Prozess der Bedarfsanalyse bis zur Umsetzung und Erfolgsmessung im Verantwortungsbereich Controlling und Finanzen umfassend für die Leser darzustellen.
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Personalentwicklung im Controlling und Finanzen
Ideen und Anregungen basierend auf Erfahrungen
Beschreibung
Inhalt
- Über den Autor
- Einleitung
- Führungsaufgabe Personalentwicklung
- Definition von Personalentwicklung
- Status der Merkmale heutiger Personalentwicklung
- Status der Digitalisierung in der Personalentwicklung
- Personalentwicklung in Finanzen & Controlling
- Identifikation der Handlungsfelder für die Personalentwicklung
- Ziele der Personalentwicklung als Teil einer Roadmap
- Mitarbeitergespräche und Auswahlverfahren
- DISG-Modell
- Big Five Modell, Reflector Big Five Leadership und Personality
- Abstimmungsprozesse mit HR-Funktionen
- Bedeutung Weiterbildungsbudget
- PE-Praxisbeispiele für Führungskräfte, Talente und Teams
- Fachliche Fortbildungsmaßnahmen und Ideen
- Persönliche Fortbildungsprogramme und Ideen
- Coaching und Mentoring für (Nachwuchs-)Führungskräfte
- Fokus Change-Management
- Übertragung Verantwortung als Projektleitende
- Personalentwicklung für Generation Z in Zeiten New Work
- Generation Z und ihre Werte, Wünsche, Erwartungen im Beruf
- New Work und Personalentwicklung
- Fazit dieser Erkenntnisse Gen Z, New Work und PE
- Zusammenfassung und Fazit
- Referenzen
