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Organisation

Konfiguration und Wandel in internationalen Unternehmen

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Sprache:  German
Organisation ist ein zentrales Element, um Lösungen für die Herausforderung einer sich stetig wandelnden Wirtschaft zu entwickeln.
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Beschreibung
Inhalt
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Organisation ist ein zentrales Element, um Lösungen für die Herausforderung einer sich stetig wandelnden Wirtschaft zu entwickeln. Die Organisationsgestaltung umschließt dabei nicht nur das Entwerfen neuer, besserer Strukturen, sondern auch die erfolgreiche Durchsetzung organisatorischer Veränderungen. Organisationsaufgabe ist es daher unter anderem, Voraussetzungen zu schaffen, welche diese Anpassung ermöglicht bzw. die betroffenen Mitarbeiter zu befähigen, Anpassungen vorzunehmen. Dadurch hält sie Unternehmen wandlungsfähig, damit diese stetig Impulse aufnehmen und entwickeln können.

  1. Ziele und Aufgaben der Organisation
    1. Ziele der Organisation
    2. Aufgaben der Organisation
  2. Gegenstand und Elemente der Organisationsgestaltung
    1. Das Leistungsziel
    2. Gestaltungsbereiche der Organisation
    3. Elemente der Aufbauorganisation
    4. Elemente der Ablauforganisation
  3. Organisationseinheiten
    1. Arten von Organisationseinheiten
    2. Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten
  4. Traditionelle Organisationsmodelle
    1. Gestaltungsmöglichkeiten
    2. Funktionale Organisation
    3. Divisionale Organisation
    4. Matrixorganisation
    5. Sekundärorganisation
  5. Neue Organisationsmodelle
    1. Prozessorganisation
    2. Teamorganisation
    3. Lernende Organisation
    4. Kooperationsmodelle
  6. Internationalisierung und Organisationsstruktur
    1. Der Einfluss der Kultur auf die Organisationsstruktur
    2. Art des Einflusses der Kultur auf die Organisationsstruktur
    3. Anpassung der Organisationsstruktur an die Internationalisierung
  7. Transformation von Organisationen
    1. Externe Ursachen für Transformationen
    2. Interne Ursachen für Transformationen
    3. Formen des Wandels
    4. Management des geplanten Wandels
    5. Management des ungeplanten Wandels

Sehr gut aufbereitet. Gute Abbildungen und sehr übersichtlich gestaltet. Wesentliche Aspekte gut beschrieben.
Gutes Grundlagenbuch. Didaktisch gut aufbereitet. Gut lesbar.
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Dr. Markus Stiglbauer

Markus studierte Betriebs- und Volkswirtschaftslehre in Regensburg und Krakau (PL). Nach seiner Promotion zu Corporate Governance und Unternehmenserfolg am Lehrstuhl für Führung und Organisation an der Universität Regensburg war Markus mehrere Jahre als Professor an der Universität Erlangen-Nürnberg sowie als Visiting Professor in Aarhus (DK), Helsinki (FIN) und Reus (ESP) tätig. Mittlerweile arbeitet er im Bereich Strategie bei Liebherr.


Dr. Katrin Stiglbauer

Katrin studierte Betriebswirtschaftslehre in Regensburg und Mailand (I). Nach ihrer Promotion zu Vertrauen in elektronischen Verhandlungen am Lehrstuhl für Führung und Organisation an der Universität Regensburg arbeitet sie seit mehreren Jahren im Bereich Human Resources bei Bosch.