Kategorien Preise Unternehmen
home.book.professional_ebook

Organisatiekarakters en veranderen

Anders kijken naar organisatiegedrag Deel 2

0 Bewertungen
38
Language:  Dutch
In Organisatiekarakters en veranderen kijken we hoe organisaties zich ontwikkelen en wat de reflexen op veranderingen zijn van verschillende organisatietypes. Je krijgt tips voor veranderstrategieën.
Professional Plus Mitgliedschaft 30 Tage gratis/b>, danach $8.99/Monat
Zugriff auf das Buch in unserem eReader; keine Werbung im Buch
Beschreibung
Inhalt

Iedereen weet dat organisaties verschillen in grootte, structuur en doelstellingen, maar ze verschillen ook van karakter. Dat karakter vormt de basis voor de competenties en handelen van organisaties en voor hun minder zichtbare drijfveren. In Deel 2 ‘Organisatiekarakters en veranderen’ kijken we hoe organisaties zich ontwikkelen en wat de reflexen op veranderingen zijn van ieder organisatietype zoals we hebben beschreven in Deel 1 ‘Verborgen drijfveren in organisaties’. Bovendien krijg je praktische tips voor succesvolle toepassingen en implementatiestrategieën  van dit concept.

Over de auteur

Paul Hartman studeerde Arbeids- en Organisatiepsychologie in Tilburg. In 2007 startte Paul zijn eigen adviesbureau ph advies bv op het gebied van organisatie en leiderschapsvraagstukken. Daarvoor werkte hij aan de Universiteit Utrecht, bij TNO als Hoofd Personeels- en Organisatieontwikkeling en was hij ruim 16 jaar partner, manager, trainer en adviseur bij Leeuwendaal advies. Paul treedt onder meer op als sparringpartner voor bestuurders, directies en managementteams, faciliteert organisaties bij innovatie en veranderingsprocessen, traint en ondersteunt professionals bij hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.

  1. Over dit boek
  2. Introductie
  3. Organisatieontwikkeling en organisatiekarakter
  4. Organisatiekarakter en transitieprocessen
    1. Valkuilen bij veranderen
  5. Type organisatie en veranderen 
    1. Is jouw organisatie Extravert of Introvert?
    2. Is jouw organisatie Sensing of Intuitive? 
    3. Is jouw organisatie Thinking of Feeling?
    4. Is jouw organisatie Judging of Perceiving?
    5. Enkele voorbeelden
    6. Nog meer tips
  6. Praktische toepassingen
    1. Soorten toepassingstrajecten
    2. Werken met het concept Organisatiekarakter
  7. Referenties
  8. Over Paul Hartman

home.book.about_author
Drs.

Drs. Paul B.W. Hartman

Paul is een ervaren manager, adviseur en trainer, met meer dan 35 jaar ervaring in beleidsonderzoek, organisatieadvies, training en coaching. 

Paul studeerde Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de universiteit van Tilburg en is sinds 2007 directeur van ph advies bv, zijn eigen adviesbureau op het gebied leiderschap van organisatievraagstukken.

Daarvoor werkte hij aan de Universiteit Utrecht en was hij bij TNO Hoofd Personeels- en Organisatieontwikkeling. Vervolgens was hij ruim 16 jaar trainer, adviseur, managing partner bij Leeuwendaal advies. 

Paul is sparringpartner voor bestuurders, senior management en managementteams als het gaat om innovatie, strategie en beleidsontwikkeling en hij heeft een passie voor organisaties waar innovatie en onderzoek het maatschappelijk belang dienen. Vanwege de complexiteit van de processen, maar ook door de betrokkenheid en vakmanschap van de mensen die daar werken. 

Hij faciliteert organisaties bij veranderingsprocessen zoals bij de implementatie van innovatie en projectmatig werken en ondersteunt professionals bij hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Paul helpt bedrijven en hun medewerkers om hun toegevoegde waarde en concurrentiekracht te versterkten.

Om dat voor elkaar te krijgen, inspireert Paul zijn klanten door visie en ideeën en levert hij praktische oplossingen, gebaseerd op heldere analyses en realistische actieplannen.

Door zijn expertise, professioneel inzicht en praktisch advies mag je Paul met recht een partner in perspectief en een partner in performance noemen.

Paul is in staat om mensen over de grenzen van hun eigen belangen en posities te laten kijken en te laten bijdragen aan hun team of afdeling zodat ze elkaars kwaliteiten versterken en hun weg weten te vinden in complexe processen. Hij weet ook op de juiste plekken en op de juiste momenten ‘geultjes’ te graven zodat het water uitkomt waar je het wil hebben. 

Naast zijn werk als adviseur verzorgt Paul ook onder meer Masterclasses en Leergangen op het gebied van Academisch leiderschap voor Universiteiten en Onderzoeksinstituten. Hij is regelmatig spreker op conferenties of seminars zowel in Nederland als internationaal.  

Deze competenties zie je terug in zijn rol als auteur en in zijn managementboeken en tientallen artikelen en onderzoeksrapporten op het gebied van innovatie, strategie, leiderschap projectmatig werken, organisatieontwikkeling en talent management. Hij publiceerde inmiddels 11 boeken, waarvan 9 als e-boeken bij bookboon.com/nl.

 

Over zijn inspiratie om boeken en artikelen te schrijven zegt hijzelf:

“Onlangs vertelde een kennis me dat het in zijn organisatie gebruikelijk is dat medewerkers elke vijf jaar van functie wisselen. Om toch de continuïteit te borgen, krijgt een medewerker bij zijn nieuwe aanstelling steevast de vraag wat hij in die positie wil realiseren en aan zijn opvolger en de organisatie zal nalaten: wat zijn ‘Legacy’ zal zijn”.

“Die vraag inspireerde mij ook om mijn 35 jaar ervaring en ‘Lessons Learned’ als leidinggevende, opdrachtgever, projectleider, beleidsmedewerker, trainer en adviseur maar eens vast te leggen”.