OKR (Objectives & Key Results) Führen mit Zielen

Raus aus der Komfortzone für mehr Agilität und Wertschöpfung

von Dagmar Groß-Böker
Bewertung:
( 0 )
48 pages
Sprache:
 German
„OKR Führen mit Zielen“- kompaktes OKR-Nachschlagewerk mit wichtigen Grundlagen, Beispielen aus der Praxis und Durchführungsansätzen. Templates und Checklisten zum Einsatz in der eigenen Organisation.
Das ist ein Business eBook
Business Abonnement kostenlos für die ersten 30 Tage , dann $5.99/mo
 
Zugriff auf das Buch in unserem eReader; keine Werbung im Buch
Die neuesten eBooks
Beschreibung
Inhalt

„OKR Führen mit Zielen“ – OKR ist ein adaptives und agiles Rahmenwerk. Teams und Mitarbeitende folgen einem strukturierten Zielvereinbarungsprozess. Dabei werden Aufgaben von Teams und Mitarbeitenden gemeinsam - beginnend beim Unternehmensleitbild - abgeleitet und spezifiziert. Die Verbesserung durch mehr Fokus, Selbstverantwortung, Kommunikation und Transparenz hat direkten Einfluss auf mehr Agilität und Wertschöpfung.
Dieses Buch behandelt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Kriterien und Schritte zur Planung und nachhaltigen Implementierung in Ihrer Organisation.

Über den Autor

Mit meiner Arbeit möchte ich meine langjährigen Erfahrungen aus dem Mindset „OLD WORK“ mit den fokussierten, konkreten und kreativen Ansätzen aus „NEW WORK“ verbinden. Und das alles mit dem Ziel, in unseren Arbeitswelten ein SOWOHL ALS AUCH zu schaffen – also konkret: den Brückenbau zwischen den beiden Welten. „Entweder - oder“ war gestern.


  1. Über die Autorin
  2. Vorwort zum Ankommen
  3. VUKA & NEW WORK
    1. Kann man „das“ einführen? oder ist „das“ einfach da?
    2. Agilität - das Allheilmittel im VUKA-Dschungel?
  4. OKR – was steckt dahinter?
    1. Zielvereinbarungsprozesse: OLD WORK vs. NEW WORK
    2. Am Anfang steht die Mission
    3. Objectives – hier entsteht Qualität!
    4. Key Results – hier machen wir Qualität messbar!
    5. OKR-Zyklus – welche Meetings sind nötig und warum?
    6. Der OKR-Coach Die entscheidende Rolle und Persönlichkeit für einen erfolgreichen OKR Prozess
    7. OKR & Changemanagement
    8. TOP 10 der möglichen Stolperfallen
  5. Ideen zur adaptiven und agilen Einführung
  6. Ausblick und Schlussworte
  7. Abbildungsverzeichnis
  8. Literaturverzeichnis
  9. Anhang
    1. Lösung aus Kapitel 4.7
    2. Checkliste für deine OKRs