Wer kennt solche Situationen nicht: endlose Sitzungsmarathons, in denen man über Themen debattiert und sich streitet – Schuldzuweisungen, Rechtfertigungen und hochkochende Emotionen inklusive. Am Ende muss man sich nicht selten mit faulen Kompromissen zufriedengeben, die von kurzem Bestand sind. Welche organisatorischen Hürden gilt es zu berücksichtigen, um gute gemeinsame Entscheidungen treffen zu können? Welchen Mehrwert liefern Hierarchien? Warum reden wir Menschen so oft aneinander vorbei? Und warum sollten wir zwischen operativen und strategischen Entscheidungen differenzieren?

Über den Autor

• Von Mittelstand bis Großkonzerne: Über 25 Jahre Beratungserfahrung als (Investment-) Banker und B2B-Key-Account- und Vertriebsmanager.
  
• CEO einer mittelständischen Großhandels- und Logistikfirma.
  
• Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement, Kommunikation).
  
• Seit 2011 selbstständig als Unternehmer-Sparringspartner & Co-CEO auf Zeit.

1. Über den Autor
   
2. Einleitung
   
   1. Entscheider-zentriert
      
   2. Prozess-zentriert 
      
   3. Mischformen 
      
3. Organisatorische Hürden 
   
   1. Prozessdenken 
      
   2. Periodendenken versus Prozessdenken
      
   3. Aufbauorganisation versus Prozessorganisation 
      
   4. Hierarchische Beteiligte 
      
4. =Menschliche Hürden 
   
   1. Korrelationen & Kausalitäten 
      
   2. Drei Lebenswirklichkeiten 
      
5. Entscheidungsvorbereitung 
   
   1. Kritisch denken und gut argumentieren 
      
   2. Gemeinsame Entscheidungsvorbereitung
      
6. Entscheidungen treffen 
   
   1. Operative Entscheidungen 
      
   2. Strategische Entscheidungen 
      

• Verweise