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Nachhaltige Entscheidungsprozesse

Ewige Debatten & faule Kompromisse: Entscheidung, Quo Vadis?

von Kourosh Ghaffari
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58
Sprache:  German
Welche organisatorischen Hürden gilt es zu berücksichtigen, um gute Entscheidungen treffen zu können? Welchen Mehrwert liefern Hierarchien? Und warum reden wir Menschen so oft aneinander vorbei?
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Beschreibung
Inhalt

Wer kennt solche Situationen nicht: endlose Sitzungsmarathons, in denen man über Themen debattiert und sich streitet – Schuldzuweisungen, Rechtfertigungen und hochkochende Emotionen inklusive. Am Ende muss man sich nicht selten mit faulen Kompromissen zufriedengeben, die von kurzem Bestand sind. Welche organisatorischen Hürden gilt es zu berücksichtigen, um gute gemeinsame Entscheidungen treffen zu können? Welchen Mehrwert liefern Hierarchien? Warum reden wir Menschen so oft aneinander vorbei? Und warum sollten wir zwischen operativen und strategischen Entscheidungen differenzieren?

Über den Autor

  • Von Mittelstand bis Großkonzerne: Über 25 Jahre Beratungserfahrung als (Investment-) Banker und B2B-Key-Account- und Vertriebsmanager.
  • CEO einer mittelständischen Großhandels- und Logistikfirma.
  • Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement, Kommunikation).
  • Seit 2011 selbstständig als Unternehmer-Sparringspartner & Co-CEO auf Zeit.

  1. Über den Autor
  2. Einleitung
    1. Entscheider-zentriert
    2. Prozess-zentriert
    3. Mischformen
  3. Organisatorische Hürden
    1. Prozessdenken
    2. Periodendenken versus Prozessdenken
    3. Aufbauorganisation versus Prozessorganisation
    4. Hierarchische Beteiligte
  4. Menschliche Hürden
    1. Korrelationen & Kausalitäten
    2. Drei Lebenswirklichkeiten
  5. Entscheidungsvorbereitung
    1. Kritisch denken und gut argumentieren
    2. Gemeinsame Entscheidungsvorbereitung
  6. Entscheidungen treffen
    1. Operative Entscheidungen
    2. Strategische Entscheidungen
  • Verweise

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Kourosh

Kourosh Ghaffari

Werdegang: 

Von Mittelstand bis Großkonzerne: Über 25 Jahre Beratungserfahrung als (Investment-) Banker und B2B-Key-Account- und Vertriebsmanager.
CEO einer mittelständischen Großhandels- und Logistikfirma.
Coach, Business Coach, Lehrbeauftragter der Fachhochschule Schmalkalden (Personalmanagement, Kommunikation).

Seit 2011 selbstständig als Unternehmer-Sparringspartner & Co-CEO auf Zeit: 

Faktor-Mensch-Auskenner
Verborgene-Ursachen-Identifizierer 
Abläufe-Aufeinander-Abstimmer

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Biographie: 

From small and medium-sized enterprises to large corporations: More than 25 years of consulting experience as an (investment) banker and B2B key account and sales manager. 
CEO of a medium-sized wholesale and logistics company.
Coach, Business Coach, Lecturer at the University of Applied Sciences Schmalkalden (Human Resources Management, Communication).

Since 2011, I have been working as the sparring partner for midsize company owners in German-speaking countries as well as assisting them in solving complex problems. I am also working as an interim Co-CEO for medium-sized companies. 
Same task, different approach.


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