Musterkonzept zur Digitalisierung im HR

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39 pages
Sprache:
 German
Dieses E-Book zeigt am Beispiel eines Musterkonzeptes eine mögliche systematische Herangehensweise an die Digitalisierung im HR.
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Über den Autor

Marco De Micheli ist Verlagsleiter und Inhaber des auf das Human Resource Management und Leadership spezialisierten PRAXIUM Fachverlages und ist selbst Autor mehrerer Bücher zu Themen des Personalwesens. Sein Verlag deckt von der Personalentwicklung über das Arbeitsrecht und die Mitarbeiterbeurtei...

Description
Content

Von der Ausgangslage und den Zielen über die Instrumente und Massnahmen bis zur Erfolgskontrolle gibt dieses E-Book viele konkrete Anregungen für die Digitalisierung im Human Resource Management, inklusive Organisation und Change Management und Digitalisierungs-Trends. Das konkrete und klar strukturierte Musterkonzept eignet sich für die Anwendung in der Praxis. Es liefert darüber hinaus kompaktes Praxiswissen zur Digitalisierung sowohl im HR wie auch im Unternehmen. Dabei werden auch redaktionell recherchierte interessante Tools vorgestellt.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, der sich auf Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selber nebst diesem E-Book mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.

Mehr zum Verlag und seinen Werken für das Personalwesen, oft mit CD-ROM’s, erfahren Sie hier auf der Verlags-Website und Leser aus der Schweiz bei hrmbooks.ch Weitere Bezugsquellen am Ende des E-Books.


  1. Zum Autor
  2. Digitale Transformation als Herausforderung für unser HR
  3. Ausgangslage 
  4. Zielsetzungen
    1. Quantiative Ziele 
    2. Qualitative Ziele 
  5. Wertschöpfungsbeiträge des HR 
    1. Schlüsselziele unserer HR-Wertschöpfung
    2. Agile Unternehmenskultur und Führungsphilosophie
  6. Strategie und Organisation
    1. Unser Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele
    2. Key Success Factors
    3. Bildung einer Task Force
  7. Schulung und Trainings
    1. Support für unsere Mitarbeiter
    2. Führungskräfteentwicklung 
  8. Handlungsfelder und HR-Bereiche
    1. Daten als Digitalisierungstreiber
    2. Unser Fokus auf Hauptbereiche
  9. Performance Management
    1. Anforderungen an ein digitales Performancemanagement 
    2. Verknüfpung Performance Management mit Personalentwicklung
  10. Recruiting und Bewerbermanagement 
    1. Mittelfristige Projekte und Ziele 
    2. Personalgewinnung und die Recuriting-Kommunikation
  11. Administrative Prozesse 
    1. Betroffene Kernaufgaben
    2. Cloudbasierendes Personalmanagement 
  12. Personalentwicklung und Online Learning 
    1. Digitale Lernformen und blended Learning 
    2. Talentmanagement und Wissensmanagement 
  13. Erfolgs- und Kostenkontrolle 
  14. IT-Aspekte 
  15. Langfristige Ziele und Visionen der Digitalisierung
    1. Robotik
    2. Big Data
    3. Künstliche Intelligenz
  16. Anhang 
    1. Digitalisierungs-Trends im Recruiting
    2. Digitalisierungs-Trends im Performance Management
    3. Prognosen zur Arbeitswelt 4.0
    4. Übersicht geplanter Massnahmen und Instrumente
    5. Unsere Anforderungen an ein Bewerbermanagementsystem
    6. Interessante und leistungsfähige Tools 
    7. Schulungs- und Trainings-Massnahmen