Musterkonzept zum Performance Management

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50 pages
Sprache:
 German
Dieses Musterkonzept legt grossen Wert auf aktuelle und praxisrelevante Themen, eine klare Struktur und aussagekräftige Formulierungen für die Mitarbeiterbeurteilung.
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Über den Autor

Marco De Micheli ist Verlagsleiter und Inhaber des auf das Human Resource Management und Leadership spezialisierten PRAXIUM Fachverlages und ist selbst Autor mehrerer Bücher zu Themen des Personalwesens. Sein Verlag deckt von der Personalentwicklung über das Arbeitsrecht und die Mitarbeiterbeurtei...

Description
Content

Die Form der Konzeptaufbereitung ist zugleich auch ein kompaktes HR-Wissenspaket, welches umsetzungsorientierte Informationen in einer praxisgerechte inhaltlichen Struktur vermittelt. Dieses Musterkonzept zum Thema Performance Management hat zwangsläufig einen starken Fokus auf HR-Themen mit hoher Relevanz, wie zum Beispiel Zielvereinbarungen und die Agilität. Es bietet darüber hinaus zahlreiche Anregungen auch für neue HR-Projekte. Interessant sind auch über ein Dutzend Übersichtstafeln und Arbeitshilfen zur Umsetzung. Es kann auch für Präsentationen, Mitteilungen und Reports verwendet werden.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, welcher Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selber nebst diesem E-Book mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst.

  • Zum Autor
  1. Ausgangslage
  2. Aktivitäten und Ziele unseres Performance Managements
  3. Ziele und Aktivitäten
  4. Klassisches und neues Performance Management kombinieren
  5. Was wir beibehalten möchten
  6. Was wir verändern möchten
  7. Grundsätze und Prinzipien
  8. Feedbackgespräche und Mitarbeitergespräche
  9. Inhalt und Vorgehen bei Feedbackgesprächen
  10. Permanentes Echtzeit-Feedback
  11. Anforderungen an Führungskräfte
  12. Das Jahres-Mitarbeitergespräch
  13. Kompetenzmodelle
  14. Neue Strukturierung des Talent Management Pools
  15. Jahres-Beurteilungs-Kernthema
  16. Zielvereinbarungen
  • Systematik und Ablauf unserer Zielvereinbarungen
  1. Zieleeruierung und Zielvereinbarung
  2. Massnahmen festlegen und Zielerreichung überprüfen
  3. Mitarbeiterbeurteilung als Mitarbeitermotivations-Instrument
  4. Sollen Mitarbeiterbeurteilungen mit Lohngesprächen verknüpft werden?
  5. Unser Ratingsystem und Kompetenzmodell
  6. Ganzheitliche Resultatsorientierung
  7. Führungsleistungen
  8. Multi-Rater-Feedbacks
  9. Performance Management Tools
  10. Unsere Anforderungen an Performance Management Tools
  11. Softwarelösungen
  12. Arbeitshilfen und Übersichten