Menschorientierte Transformation

von Lutz Passow;Andreas Käter
Bewertung:
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100 pages
Sprache:
 German
Die Wirtschaft verändert sich rasant. Unternehmen müssen agile Fähigkeiten erwerben, um sich zukunftsfähig aufzustellen. Wie geht das? Wie werden Menschen mitgenommen? Dieses Buch gibt Impulse.
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Description
Content

Die Wirtschaft und unser Leben verändern sich ständig. Unternehmen müssen lernen, Führung und Teamarbeit schnell und agil anzupassen. Ein durch Technologie, komplexen Lebens- und Arbeitsumfeldern initiierter äußerer Wachstumsprozess, wird durch einen qualitativen inneren Wachstumsprozess ergänzt, der menschliche und organisationale Entwicklungen fördert. Nichttechnische Aspekte der digitalen Transformation entscheiden darüber, dass sich ein Unternehmen zukunftsfähig ausrichtet und für Talente attraktiv bleibt. Das Buch gibt Impulse für Unternehmer, mit Ideen und Blueprints für die Umsetzung.

Über Autoren

Andreas Käter ist Gründer und Geschäftsführer der LNE GmbH, die sich auf Führungskräfte- und Teamentwicklung spezialisiert. Als Business-Coach und Facilitator begleitet und unterstützt der Diplom-Pädagoge und Bildungsmanager M.A. Transformations- und Wachstumsprozesse, in denen es darauf ankommt, Sachziele und Menschenorientierung zu verbinden.

Lutz Passow ist Facilitator und Business Partner der LNE GmbH, als Business-Coach und Facilitator begleitet er insbesondere Unternehmen direkt vor Ort und unterstützt damit wesentliche Teile von Transformationsprozessen.

  • Menschorientierte Transformation
  1. Einleitung in die menschorientierte Transformation
    1. Ausgangssituation
    2. Herausforderung (Digitale) Transformation
    3. Der Mensch-Bezug
    4. Der Agilitäts-Bezug
    5. Die neue Fehlerkultur
    6. Der Organisations-Bezug
    7. Der Sinn-Bezug
    8. Ein möglicher Weg
    9. Zusammenfassung von Kapitel 1
    10. Ausblick auf die weiteren Kapitel
  2. Führung in Transformation
    1. Zukunftsfähiges Führungsverständnis
    2. Veränderungen im Führungsverhalten
    3. Menschorientierte Führung
    4. Traditionelle und agile Führung
    5. Modell der agilen Kompetenzen
    6. Herausforderung für traditionelle Führung
    7. Führung und Agilität
    8. Das Agile Model
    9. Empowering Leadership
  3. Zukunftsfähigkeit in Team- und Menschenführung
    1. Das größte Potenzial liegt im Team
    2. Zukunftsfähigkeit: Vom Fußballsport lernen
  4. Führung in Transformation – Das Haus der Zukunftsfähigkeit
    1. Die guten Gründe für Zukunftsfähigkeit
    2. Der Weg führt zu mehr Selbstverantwortung
  5. Sinnorientierte Führung – der Weg zu einer Purpose Driven Organization
    1. Purpose als Leuchtstern für zukunftsfähige Unternehmen
    2. Sinn rechnet sich
    3. Was ist eine „Purpose Driven Organization“?
  6. Der Weg zur agilen Organisation
    1. Die Suche nach den Anreizen
    2. Ohne C-Level geht es nicht
    3. Arbeiten in einem Wertschöpfungsteam
    4. Beachten Sie die Bedürfnisse aller Beteiligten
    5. Visualisierung hilft Veränderung sichtbar zu machen
    6. Muster brechen, um in Veränderung zu kommen
    7. Externe Begleitung – dosiert und bestimmt
    8. Herausforderung Mindset
  7. Transformationsreise
    1. Transformationsreise in vier Etappen
  • Ende
  • Endnoten