Einloggen Kostenlos testen

Follow us

Deutsch

Willkommen bei Bookboon

Um unsere Dienste anbieten zu können, sind wir auf eine Reihe essentieller Cookies angewiesen.
Wir verwenden auch eine Reihe von Cookies von Drittanbietern, die es uns ermöglichen, ein besseres Web-Erlebnis zu anzubieten.

Lesen Sie bitte unsere Datenschutzrichtlinie , und wenn Sie einverstanden sind, bitte klicken Sie unten, um in die Webseite einzutreten.

Home Marktstrategie und Unternehmensbeziehungen

Marktstrategie und Unternehmensbeziehungen

von Prof. Werner Pepels
Bewertung:
( 0 )
Schreiben Sie eine Rezension
66 pages
Sprache:
 German
Hier wer­den u.a. fol­gen­de In­hal­te in kom­pri­mier­ter und struk­tu­rier­ter Form ge­klärt: Eck­pfei­ler der Stra­te­gie, Ziel­sys­tem, Is­tana­ly­se, Stra­te­gi­sche Stell­grö­ßen.
Das ist ein Business eBook
Business Abonnement kostenlos für die ersten 30 Tage , dann $5.99/mo
 
Zugriff auf das Buch in unserem eReader; keine Werbung im Buch
Die neuesten eBooks
Über den Autor

Werner Pepels studierte nach Fachabitur und kaufmännischer Berufsausbildung Wirtschaft an der FH Niederrhein und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Duisburg mit Abschluss Dipl.-Betriebsw. und Dipl.-Kaufm. Danach war er zwölf Jahre als Kundenberater in internationalen Werbeagenturen für r

Mehr über Prof. Werner Pepels
Beschreibung
Inhalt

Die Markt­stra­te­gie rich­tet sich auf die grund­sätz­li­che Aus­rich­tung des Un­ter­neh­mens auf den Markt. Da­bei sind Vo­raus­set­zun­gen und Stell­grö­ßen zu hand­ha­ben. Un­ter­neh­mens­be­zie­hun­gen rich­ten sich auf an­de­re Ak­teu­re, die durch die ei­ge­ne Stra­te­gie tan­giert sind und die­se för­dern oder hem­men kön­nen. Wich­ti­ge In­hal­te, die da­bei be­han­delt wer­den, sind Stra­te­gi­sches Ge­schäfts­feld, Stra­te­gi­sche Grup­pe, Stra­te­gi­sche Ge­schäfts­ein­heit, Ziel­sys­tem, Ist­si­tu­a­ti­ons-Ana­ly­se, Markt­feld, Markt­wahl, Kon­kur­renz­vor­teil, Kon­kur­renz­ver­hal­ten, Zeit­ab­fol­ge, Stra­te­gie­be­wer­tung, Un­ter­neh­mens­ab­stim­mung, -ko­o­pe­ra­ti­on, -kon­zen­tra­ti­on und -fu­si­on.

Über den Autor

Werner Pepels hat Wirtschaft und Wirtschaftswissenschaften jeweils mit Diplomabschluss studiert. Er war zwölf Jahre als Kundenberater für führende Markenartikler tätig, zuletzt als Geschäftsführender Gesellschafter (Partner) zweier großer deutscher Werbeagenturen. Darauf folgten 27 Jahre Tätigkeit als Hochschullehrer (FH) für Marketing und Management. Er hat zahlreiche Lehraufträge im In- und Ausland wahrgenommen, ist vereidigter Sachverständiger, vereidigter Handelsrichter, war Akkrediteur (federführend) und Studienleiter. Er gehört zu den meistgelesenen Fachautoren im DACH-Raum mit einer Verkaufsauflage seiner Werke von ca. 180.000 Exemplaren. Hinzu kommen zahlreiche eBooks.

  1. Inhalt
  2. Abkürzungsverzeichnis 
  3. Über den Autor 
  4. Begriff der Marktstrategie
  5. Strategisches Geschäftsfeld
  6. Strategische Gruppe 
  7. Strategische Positionierung 
  8. Strategische Geschäftseinheit 
  9. Zielsystem des Unternehmens 
  10. Verfahren zur Istsituations-Analyse 
  11. Strategische Stellgrößen 
    1. Marktfeld 
    2. Marktwahl 
    3. Konkurrenzvorteil 
    4. Konkurrenzverhalten 
    5. Konkurrenztiming 
  12. Verfahren zur Strategiebewertung 
  13. Strategische Erfolgsfaktoren 
  14. Begriff der Unternehmensbeziehungen 
  15. Formen der Unternehmenskollusion 
    1. Faktisches Parallelverhalten 
    2. Informelle Preisführerschaft und -folgerschaft 
    3. Abgestimmte Verhaltensweise 
    4. Kartell 
  16. Unternehmenskooperation 
    1. Temporäre Kooperationsformen 
    2. Dauerhafte Kooperationsformen 
  17. Unternehmenskonzentration 
    1. Beteiligungsformen 
    2. Konzernbildung 
    3. Vorliegen einer marktbeherrschenden Stellung 
  18. Unternehmensfusion 
    1. Eingliederung 
    2. Übernahmeverhalten 
    3. Verschmelzung 
    4. Entstehen einer marktbeherrschenden Stellung 
  19. Literaturhinweise

Schreiben Sie eine Rezension