Managers wel gewend aan veranderingen, maar de uitdagingen waar ze tijdens een pandemie voor staan zijn toch wel buitengewoon en heel interessant. Hoe motiveer ik mijn medewerkers als ze thuiswerken in plaats van op kantoor? Wat zijn de voor- en nadelen? Hoe zorgen we toch voor efficiënte vergaderingen op afstand? Hoe herken ik demotivatie bij een medewerker die nauwelijks nog op kantoor komt? Wat betekent al die onzekerheid voor de medewerkers? Hoe ga ik om met het zo belangrijke situationeel leiderschap? Een goede reden om ons te verdiepen in de consequenties voor de wijze waarop managers leidinggeven aan thuiswerkende medewerkers.
Over de auteur
Wim Muys startte, na diverse verkoop- en managementfuncties te hebben bekleed in Nederland en België, in 1984 zijn carrière als trainer en consultant voor managers en commercieel medewerkers. Hij trad regelmatig op als spreker op congressen en kick-o/ meetings, publiceerde in vakbladen en was auteur van in totaal twaalf boeken, waaronder
- 14 Motiverende Motivatiestappen;
- Strategieën voor doeltreffend prijsonderhandelen (2e druk);
- Beursverkoop: 20 vragen en antwoorden;
- 20 Adviezen over verkooptrainingen;
- 12 Adviezen voor Functionerings- en Beoordelingsgesprekken;
- Praktisch Accountmanagement*;
- Efficiënt vergaderen in 12 stappen*.