I denne e-boken lærer du hva du kan forvente deg som «deltaker» på et assessment-senter. Disse blir ofte brukt i prosessen med å velge ut kandidater for ledelse og til å utvikle linjeledere og andre typer ledere til høyere lederstillinger.

Du lærer:

• Hvordan et assessment-senter er organisert, og hva som er forskjellen på de assessment-sentrene som brukes til rekruttering og de som brukes til utvikling.
  
• HR-terminologi som kan hjelpe deg å forstå akkurat hva det er som vurderes.
  
• Hvordan evaluatorene bruker poengkort for å registrere hvordan din adferd relaterer seg til rollekompetansene.
  
• Hva du må gjøre deg kjent med på forhånd for å kunne være fortrolig med sjargongen, prosessene og problemstillingene som en i den aktuelle rollen kan forventes å vite.
  
• Hvordan du anvender invitasjonsbrevet, agendaen og den tildelte rollen for å finne ut hva som vil bli forventet av deg.
  

Om forfatteren

Paul Newton har jobbet med IT- og prosjektledelse i over 30 år, og har blant annet utviklet en rekke Internett-baserte selskaper. Han var med å grunnlegge ITT Ltd, hvor han også var direktør og hadde ansvaret for utviklingen og markedsføringen av programvare-baserte programmer for ledelsestrening. Selskapet hadde mange internasjonalt kjente klienter, som Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence og Barclays.

Før dette jobbet han som IT-konsulent med spesialisering i utvikling av IBM-programvare for stormaskiner for mange av selskapets klienter, deriblant: Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC og Eagle Star Insurance.

1. Format for ledelsesvurdering 
   
2. Bedømmerne 
   
3. Første forberedelse 
   
4. Detaljert forberedelse 
   
5. Profesjonell utvikling 
   
6. Andre gratis ressurser