Le manager débutant

Comprendre le rôle et les défis

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Cet eBook décrit certains des mythes et vérités relatifs au rôle de manager afin d'expliquer la réalité des managers. Il reprend aussi les demandes et contraintes habituellement associées à ce rôle.
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Über den Autor

Samir Zabi est un consultant international qui travaille étroitement avec plusieurs organismes internationaux pour les accompagner dans leurs projets, tels que le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), le National Democratic Institute for International Affairs (NDI) et

Beschreibung
Inhalt

La plupart des nouveaux managers ne réalisent pas que leur nouveau rôle diffère beaucoup de celui d'un collaborateur individuel. Souvent, ils entretiennent des idées fausses sur ce rôle et sont surpris d'apprendre que les compétences et méthodes requises pour réussir comme collaborateur individuel sont très différentes de celles requises pour un manager. Cet eBook décrit certains des mythes et vérités relatifs au rôle de manager afin d'expliquer l'activité réelle des managers. Il reprend aussi les demandes et contraintes habituellement associées à ce rôle. Enfin, il décrit les stratégies permettant aux managers débutants de rectifier leurs erreurs courantes.

  • À propos de l’auteur
  • Avant-propos
  • Introduction
  1. Le rôle de manager
    1. Comprendre votre nouveau rôle
    2. Identifier les compétences nécessaires
    3. Comprendre votre pouvoir
    4. Comprendre votre liberté
    5. Apprendre votre nouveau rôle
    6. Comprendre les relations
  2. Demandes et contraintes liées au rôle de manager
    1. Comprendre les demandes et les contraintes
    2. Demandes
    3. Contraintes
  3. Réussir dans le rôle de manager débutant
    1. Erreurs fréquentes
    2. Ne pas demander d’aide
    3. Afficher un manque d’assurance
  4. Développement de la crédibilité en tant que manager débutant
    1. L’importance de la crédibilité
    2. La définition d’attentes précises
    3. La réalisation de résultats rapides
    4. Le respect de vos engagements
    5. Une communication honnête
  5. Travail en tant que nouveau manager avec d’anciens collègues
    1. Attitudes des collègues
    2. Reconnaître que les relations doivent évoluer
    3. Parler ouvertement
    4. Afficher un soutien