Kulturtransformation

Agilität durch Entwicklung der Organisationskultur stärken

Bewertung :
( 0 )
81 pages
Sprache:
 German
Darum geht’s im Kern: Welche Merkmale von Organisationskultur begünstigen einen langfristigen Organisationserfolg und wie können diese Kulturmerkmale praktisch erfolgreich zum Leben erweckt werden?
Das ist ein Business eBook
30-Tage Gratisprobe
Business Abonnement kostenlos für die ersten 30 Tage , dann $5.99/mo
 
Kaufen Sie das eBook:
Werbungsfreie Bücher
Die neuesten Bücher
Über den Autor

Christiane Richter ist Inhaberin der Conversio Change Management UG und berät mit ihrem Team Organisationen bei unterschiedlichen Veränderungsprozessen, von der komplexen Umstrukturierung bis zur agilen Kulturtransformation. Dabei hat sie ganzheitlich die Struktur und Prozesse der Organisation, einges...

Description
Content

Mit verständlich aufbereiteten wissenschaftlichen Erkenntnissen und konkreten Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen, gehen die Beraterinnen Sabine Stoverock und Christiane Richter diesen Kernfragen nach: Warum hat Organisationskultur eine hohe Relevanz für den Organisationserfolg? Welche Merkmale von Organisationskultur begünstigen einen langfristigen Erfolg im Kontext der vuka-Welt? Wie können sich Organisationen ihrer gegenwärtigen Kultur bewusst werden? Und: Wie kann eine Kulturtransformation hin zu mehr Agilität gelingen?

Über Autoren

Sabine Stoverock ist selbstständige Wirtschaftspsychologin (M.A.) und systemische Beraterin (DGSF). Sie beschäftigt sich als Beraterin, Trainerin und Coach mit Veränderungsprozessen, agiler Organisationskultur und Zusammenarbeit, Führung und Kommunikation. Ihr Purpose ist es, langfristige Leistungsfähigkeit, persönliche und kollektive Weiterentwicklung sowie Eigenverantwortung zu unterstützen.


Christiane Richter ist Inhaberin der Conversio Change Management UG und berät mit ihrem Team Organisationen bei unterschiedlichen Veränderungsprozessen, von der komplexen Umstrukturierung bis zur agilen Kulturtransformation. Dabei hat sie ganzheitlich die Struktur und Prozesse der Organisation, eingesetzte Methoden und Werkzeuge vor allem aber die Menschen im Blick, ihre Motivation und Qualifikation, ihre Kommunikation und Kooperation, Führung und Veränderungs-bereitschaft.

  • Vorwort der Autorinnen
  1. Zur Relevanz von Organisationskultur und Kulturtransformation
    1. Was ist Organisationskultur?
    2. Welche Bedeutung hat Organisationskultur?
    3. Wie verändert sich die Kultur in den verschiedenen Entwicklungsphasen einer Organisation?
    4. Wie hängt Organisationskultur mit den Zielen, Strategien, Strukturen und Prozessen einer Organisation zusammen?
    5. Was macht Organisationskultur heute besonders wichtig?
  2. Eine Annährung an das Buzzword „agile“ Kultur
    1. Agilität, Lernende Organisation, Digitalisierung, Industrie 4.0, New Work – was denn nun?
    2. Sieben Merkmale einer „agilen“ Organisationskultur
  3. Kulturdiagnose und -analyse – Die Feststellung des Status quo
    1. Diagnostisch-quantitativer Ansatz
    2. Dialogisch-qualitativer Ansatz
    3. Praxisbeispiele
    4. Zusammenfassung und Bewertung
  4. Konkrete Ansatzpunkte: Ein Einblick in Praxisbeispiele zum Denken und Leben agiler Organisationskultur
    1. Grundannahmen erfolgreicher Kulturtransformation
    2. Am Anfang waren die Werte – Kulturwandel bei der Continental AG
    3. Liip – Digital Progress auf der Basis von starken Werten
    4. Agil auf den Bedarf reagieren – Personal- und Organisationsentwicklung der Stadt Greven
    5. Was sich von einer Digitalagentur über agile Unternehmenskultur lernen lässt
    6. Ein Einblick in den praktischen Zusammenhang von agiler Kultur und erfolgreicher Digitalisierung mit der Duality Beratungs-GmbH
  5. Unser Fazit
  6. Über die Autorinnen
  • Literaturverzeichnis