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Humanressourcen

Organisation, Mitarbeiter und Führung

Humanressourcen
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ISBN: 978-87-403-2175-3
1. Auflage
Seiten : 55
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Über das Buch

  1. Beschreibung
  2. Inhalt

Beschreibung

Für den Un­ter­neh­mens­er­folg wird zu­neh­mend der wei­che Fak­tor Hu­man­res­sour­cen als be­deut­sam an­ge­se­hen. Dazu ge­hö­ren u.a. die Or­ga­ni­sa­ti­on des Un­ter­neh­mens, sei­ne Per­so­nal­wirt­schaft und die Füh­rung der Mit­ar­bei­ten­den dort. Die­se Be­rei­che bie­ten viel­fäl­ti­ge An­satz­punk­te, ihre Kennt­nis ist in­so­fern Vo­raus­set­zung für zielo­ri­en­tier­tes Ma­na­ge­ment. Die vor­lie­gen­den In­hal­te un­ter­stüt­zen Le­ser bei der Vor­be­rei­tung auf Prü­fun­gen, der Erst­el­lung von Aus­ar­bei­tun­gen bis hin zur Ab­schluss-The­sis so­wohl im aka­de­mi­schen Be­reich wie im Be­reich der an­spruchs­vol­len Aus- und Wei­ter­bil­dung. Sie sind ana­ly­tisch-sys­te­ma­tisch auf­be­rei­tet und den­noch pra­xistrans­fero­ri­en­tiert.

Über den Autor

Werner Pepels studierte nach Fachabitur und kaufmännischer Berufsausbildung Wirtschaft an der FH Niederrhein und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Duisburg mit Abschluss Dipl.-Betriebsw. und Dipl.-Kaufm. Danach war er zwölf Jahre als Kundenberater in internationalen Werbeagenturen für renommierte Markenartikler tätig. Dabei stieg er vom Trainee über die Stationen Kontakter, Etat-Direktor und Prokurist zum Geschäftsführenden Gesellschafter einer der seinerzeit größten rein deutschen Werbeagenturgruppen auf. 1989 wurde er zum Professor für Betriebswirtschaft, insb. Marketing, im Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule Pforzheim berufen. Es folgte 1995 ein Ruf in gleicher Funktion an die neugegründete Fachhochschule Gelsenkirchen. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Fachaufsätze, Herausgeber diverser Sammelwerke und Lexika sowie mehrerer Schriftenreihen und gehört bei über 165.000 Exemplaren zu den bestverkauften Autoren seines Fachs im D-A-CH-Raum.

Inhalt

  1. Abkürzungsverzeichnis
  2. Über den Autor
  3. Begriff und Abgrenzung
  4. Aufgabengestaltung
  5. Stellenbildung
  6. Aufbauorganisation
    1. Spezialisierung der Organisationsstruktur
    2. Konfiguration der Organisationsstruktur
    3. Koordination der Organisationsstruktur
    4. Hybride Formen der Organisation
  7. Formen der Arbeitsgestaltung
  8. Ablauforganisation
  9. Organisationaler Wandel
    1. Unternehmenskultur
    2. Organisationsentwicklung
  10. Mitarbeiterpotenzial
    1. Personalwirtschaft
    2. Organisationale Menschenbilder
  11. Wahl des Führungsstils
    1. Eigenschaftsorientierte Ansätze
    2. Verhaltensorientierte Ansätze  
    3. Situationsorientierte Ansätze
  12. Praktische Führungsprinzipien
  13. Leadership
  14. Literaturhinweise

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