Hauptsache Teamarbeit?

Risiken erkennen– Chancen in der neuen Arbeitswelt ergreifen

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54 pages
Sprache:
 German
Die aktuellen Veränderungen unserer Arbeitswelt bedeuten, dass sich auch die Teamarbeit über kurz oder lang neu gestalten wird.
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Über den Autor

Nicola Gragert, Diplom-Päd. (univ.), Weiterbildung BWL (IWW). Wissenschaft und Forschung im Bereich soziale Dienstleistungen. Beratung von Politik, Wissenschaft und Unternehmen. Ausgebildete Management-Trainerin, Mediatorin und zertifizierter Business-Coach. Seit 2009 selbstständige Berater...

Description
Content

Die aktuellen Veränderungen unserer Arbeitswelt bedeuten, dass sich auch die Teamarbeit über kurz oder lang neu gestalten wird. Es wird verstärkt darum gehen, wie das Potenzial von Mitarbeitenden entdeckt, gefördert, gelebt und zusammengebracht werden kann, und wie in einer selbstwertorientierten Teamkultur Konfliktsituationen für Weiterentwicklungen genutzt werden können. Daher ist es wichtig, dem inflationär gebrauchten Begriff Team nicht unreflektiert zu folgen. Es gilt, genau zu überlegen, was Teamfähigkeit heißt und was man damit erreichen will.

Über die Autorin

Nicola Gragert, Diplom-Päd. (univ.), Weiterbildung BWL (IWW). Wissenschaft und Forschung im Bereich soziale Dienstleistungen. Beratung von Politik, Wissenschaft und Unternehmen. Ausgebildete Management-Trainerin, Mediatorin und zertifizierter Business-Coach. Seit 2009 selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach in der Organisations- und Personalentwicklung, spezialisiert auf die Bereiche Kommunikation und Führung, Konfliktmanagement sowie Teamentwicklung. 

Webseite: www.ziekllar.com

XING: https://www.xing.com/profile/Nicola_Gragert/portfolio?sc_o=mxb

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/nicola-gragert-zielklar/

  • Vorwort
  1. Wird Teamarbeit über- oder unterschätzt?
  2. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der digitalen Zeit - die V.V.V.-Formel
    1. Vertrauen und vertrauensvolle (Arbeits-)beziehungen
    2. Verantwortung und selbstverantwortliches Handeln
    3. Verbindlichkeit und das Gleichgewicht von Geben und Nehmen
  3. Teamfähigkeit als Schlüsselkompetenz: Chancen und Risiken
    1. Risiken der Teamarbeit – wenn es nur um Anpassung und eine harmonische Einheit geht
    2. Chancen gelungener Zusammenarbeit – sind High-Performance-Teams möglich?
  4. Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
    1. Potenziale erkennen und Mitarbeiter-Teamtypen individuell fördern
    2. Von anders bis schwierig: Umgang mit „komplizierten“ Verhaltensweisen
  5. Konflikte nutzen – Drama vermeiden
    1. Wenn es im Team knallt
    2. Wie sich Dramen vermeiden lassen und Konflikte genutzt werden können
    3. Die fünf entscheidenden Vorteile der eigenverantwortlichen Konfliktklärung – und warum auch Trennung eine gute Lösung sein kann
  6. Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft zukünftig zur Teamsteuerung?
    1. Die eigene Persönlichkeitsentwicklung
    2. Der Umgang mit dem Thema Zeit
    3. „Coaching-Kompetenz“ für Führungskräfte
  7. Zusammenfassung und Ausblick: Die Zukunft der Teamarbeit – eine individuelle Herausforderung?
  8. Über die Autorin
  • Verweise
  • Anlage: Team- Check
  • Endnoten