Gruppen-Coaching im Führungskontext

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59 pages
Sprache:
 German
Ein Gruppen-Coaching qualifiziert gleichzeitig alle beteiligten Gruppenmitglieder dafür, selbständig beratend tätig zu werden und den Führungsalltag kompetenter zu meistern.
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Über den Autor

Dr. Carin Mussmann Wirthensohn, geboren 1953, leitete als Sozialpädagogin ein grosses Jugendzentrum in Bremen. Nach ihrem Psychologiestudium arbeitete sie an der ETH Zürich, am Institut für Arbeits- und Organisationspsychologie in der Forschung, in der Lehre und in der Beratung von Organisationen. Heu...

Description
Content

Ein Gruppen-Coaching qualifiziert gleichzeitig alle beteiligten Gruppenmitglieder dafür, selbständig beratend tätig zu werden und den Führungsalltag kompetenter zu meistern. Das Buch beschreibt, wie sich ein erfolgreiches Gruppen-Coaching zur Bearbeitung anspruchsvoller Praxissituationen mit Führungskräften gestalten lässt. Ausgehend von aktuellen Beispielen aus Gruppen-Coachings werden Arbeitsinstrumente erläutert und ein Konzept zum Vorgehen vorgestellt. Evaluationen von Gruppenmitgliedern und ein Leitfaden zur Durchführung runden die Ausführungen ab. Das Buch macht Mut, im Führungskontext Gruppen-Coachings anzubieten.

Über die Autorin

Dr. Carin Mussmann Wirthensohn, geboren 1953, leitete als Sozialpädagogin ein grosses Jugendzentrum in Bremen. Nach ihrem Psychologiestudium arbeitete sie an der ETH Zürich, am Institut für Arbeits- und Organisationspsychologie in der Forschung, in der Lehre und in der Beratung von Organisationen. Heute gehören Beratungen in Profit- und Non-Profit-Organisationen ebenso zu ihrem Aufgabenbereich wie Einzel- und Gruppen-Coachings. Sie ist Dozentin und Lehrsupervisorin in Führungs-, Beratungs- und Coaching-Ausbildungen an Schweizer Hochschulen.


  • Einleitung
  1. Grundbegriffe 
    1. Coaching 
    2. Führungs-Coaching 
    3. Einzel- und Gruppen-Coaching 
    4. Gruppen-Supervision 
    5. Lehr-Coaching und Lehr-Supervision 
    6. Kollegiale Beratung 
    7. Praxisberatung 
    8. Evaluation von Gruppen-Coachings 
  2. Gruppen-Coachings konkret: Beispiele 
    1. Der ambitionierte CEO 
    2. Wer erhält den Auftrag? 
    3. Sie läuft in den Hammer! 
    4. Sie haben es nicht gemacht! 
    5. Die „alten Hasen“ legen sich quer 
  3. Zentrale Tools 
    1. Einstiegsfragen 
    2. Leitfaden zur Beschreibung einer Praxissituation 
    3. Visualisierung, Landkarte der Praxissituation 
    4. Ressourcen-Sammlung 
    5. Annahmen treffen, Hypothesen bilden 
    6. Zukunftsinterview 
    7. Rollenspiel 
    8. Mit leeren Stühlen arbeiten 
    9. Skalieren 
    10. Abschluss-Feedback 
  4. Evaluation von Gruppen-Coachings 
    1. Gruppenmitglieder nehmen Stellung 
    2. Anregungen zur Gestaltung von Gruppen-Coachings 
  5. Ein Konzept 
    1. Start des Gruppen-Coachings 
    2. Anliegen formulieren 
    3. Methodenwahl 
    4. Bearbeitung der Praxissituation 
    5. Die Umsetzung einleiten 
    6. Feedback und Reflexion 
    7. Abschluss des Gruppen-Coachings 
  6. Leitfaden für Gruppen-Coachings