1. Talente identifizieren 
   
   1. Analyse: Welchen Bedarf hat meine Firma 
      
   2. Bestandsaufnahme: Wen habe ich im Team 
      
   3. In Aktion treten: Welche Instrumente gibt es
      
   4. Die Führungskraft als Coach 
      
2. Talente sondieren 
   
   1. Fachlaufbahn oder Führungslaufbahn? 
      
   2. Mitarbeitergespräche 
      
   3. Anspruchsvolle Aufgaben zuweisen
      
3. Talente gezielt fördern 
   
   1. Checkpoints vereinbaren 
      
   2. Mentoring etablieren 
      
   3. Führungskräfteförderprogramm aufsetzen 
      
   4. Skiplevel Gespräche einführen 
      
   5. Group Mentoring organisieren 
      
   6. Coaching Unterstützung einholen 
      
4. Als Arbeitgeber attraktiv bleiben 
   
   1. Bewusst mit der Führungskultur umgehen 
      
   2. Mitarbeiter einbinden 
      
   3. Flexibilität bei Arbeitsort und der Arbeitszeit gewähren 
      
   4. Eine Fehlerkultur etablieren 
      
   5. New Work und andere Schlagworte 
      

• Fazit 
  
• Vita 
  
• Literaturhinweise 
  

Führungskräftemangel, Fachkräftemangel, War for Talents... ein düsteres Bild. In diesem Buch erhalten Sie eine Anleitung dafür, wie Sie Talente identifizieren, entwickeln und fördern können und wie Sie sich als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt darstellen können. Wer sich kontinuierlich mit dem Thema Personalplanung und -förderung beschäftigt und eine gute Unternehmens- und Kommunikationskultur pflegt, kann aus den eigenen Reihen Talente entdecken und entwickeln. Personalentwicklung wird zu einem wichtigen positiven Merkmal. Talente zu finden und zu halten wird damit leichter.

Über den Autor

Birgit Nüchter ist Business Coach. Sie begleitet Führungskräfte in Situationen der Veränderung und bei der Karrieregestaltung. Sie hat über 25 Jahre in der Softwareentwicklung eines internationalen Unternehmens gearbeitet, davon mehr als 17 Jahre als Führungskraft. Sie kennt das Thema Führungsnachwuchs finden, fördern und halten aus eigener Erfahrung.