- Über die Autoren
- Vorwort
- Themeneinstieg
- Der erste heikle Punkt im Aufsetzen eines positiven Fehlermanagements
- Grundlegendes Wissen für ein positives Fehlermanagement
- In unserer Kindheit waren wir Fehler-Profis
- Welche Folgen hat eine negative Fehlerkultur
- Wie kann eine positive Fehlerkultur erfolgswirksam implementiert werden
- Bildungs-Allergien überwinden
- Die 3 Säulen der Verhaltensänderungen
- Transition-Prozess
- Embodiment-Management
- Wer oder Was behindert die Umsetzung einer positiven Fehlerkultur?
- Hierarchie
- Zielfokussierung
- Resümee
- Bibliografie
- Medien- und Internetquellen
- Endnoten
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Fehler wirken – so oder so
Positive Fehlerkultur braucht eine neue Managementkultur
Inhalt
Beschreibung
Mein Anliegen ist es, zu verstehen, warum die Implementierung einer positiven Fehlerkultur in der Praxis oft nicht greift. Meine langjährige Erfahrung hat mir gezeigt, dass viele Prozesse fachlich und rational gut aufgesetzt sind, aber die leibhaftigen Aspekte zu wenig Beachtung erfahren. Das hat Gründe: Zum einen fehlt die Zeit, zum anderen entzieht sich diese Seite gerne der Auseinandersetzung. Ich möchte Sie deshalb sensibilisieren, dass Sie nicht nur rational, sondern auch praktisch verstehen, was zu tun ist, um ein positives Fehlermanagement erfolgswirksam aufzubauen.
Über die Autoren
Günther Wagner zeigt in seiner Vita ein sehr umfassendes Berufs- und Lebensbild, angefangen bei seiner Offizierslaufbahn, übergehend zum Vertriebsmanager bei internationalen Versicherungsunternehmen, seinem Engagement für humanitäre Einsätze bis hin zu seinem achtsamen Antrieb, seine vielseitigen Erfahrungen und Einsichten verantwortungsbewusst weiterzugeben.
Im Lebenslauf von Alexandra Woditschka-Wagner zeigt sich als roter Faden trotz scheinbarer unterschiedlicher Berufs- und Lebensetappen klar ein Fokus: Das Interesse für das menschliche Streben, das Erforschen des Drangs, über das Absichern des Überlebens hinaus im Einflussfeld der unterschiedlichen sozialen Umwelten Anerkennung zu finden.