Die Gehirnforschung bietet uns viele Erkenntnisse, um Führungskräften zu helfen, ihr Vorgehen zu überdenken und zu optimieren. Hier erfahren Sie, welche Wirkung die Spiegelneuronen für eine gute Bindung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter haben, wie das Unbewusste immer ein wenig mitbestimmt und wie Sie es schaffen, bei sich selbst und Ihren Mitarbeitern neue Verhaltensweisen zu etablieren. Sie erfahren, warum eine langsamere Vorgehensweise oft nachhaltiger ist, warum wir unsere Zielvereinbarungen überdenken sollten, warum ein Denken in Metaphern gehirnfreundlich ist und wie Sie mit Fragen Ihre Mitarbeiter zu neuen Denkweisen anregen und Widerstände elegant umschiffen.
