Firmen sollten sich insbesondere die Frage stellen, wofür sie agiler werden wollen? Wollen sie innovativer oder schneller werden oder einen besseren Draht zum Kunden aufbauen? Welche Prozesse im Unternehmen sollten nach wie vor stabil bleiben und welche flexibler werden? Welche Geschäftsbereiche betrifft die Agilität und welche nicht? Was bedeutet dies alles für Führungskräfte? Und natürlich stellt sich die Frage, welche Rolle das Mindset einer Organisation spielt und wie agilere Vorgehensweisen mit Hilfe von strukturverändernden Frameworks etabliert werden.
Über den Autor
Michael Hübler ist Mediator, Coach, Moderator, Berater und Trainer für Führungskräfte. Als langjähriger Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll und wichtig der Schritt von „Der heilen Welt“-Philosophie hin zu einer wertebasierten, agil-mutigen Führung für sich selbst, Mitarbeiter, Kollegen und Kunden ist.
