Entscheiden und Führen in Unsicherheit

eine Herausforderung!

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Jeder Mensch trifft täglich Hunderte von Entscheidungen. Die Entscheidungen von Führungskräften können viele Menschen betreffen, eine große Tragweite haben.
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Über den Autor

Karola Jamnig-Stellmach ist Leiterin des 2004 gegründeten Steinbeis-Transferzentrums Human-Centered-Leadership in Bremen.

Die Frage, wie wir kommunizieren und wie sich Kommunikationsdesigns gestalten lassen, hat sie am Theater, in Unternehmen, im Ehrenamt und insbesonder

Beschreibung
Inhalt

Jeder Mensch trifft täglich Hunderte von Entscheidungen. Die Entscheidungen von Führungskräften können viele Menschen betreffen, eine große Tragweite haben. Die Aufgabe von Führung ist Veränderung. Zur Veränderung gehören Entscheidungen. Die transparente Vorbereitung und professionelle Kommunikation von Entscheidungen ist wichtig für Akzeptanz. Das ebook „Entscheiden und Führen in Unsicherheit" beschreibt Zusammenhänge zwischen sachgerechter Entscheidung, Kommunikation und Führung.

  • Vorbemerkung 
  • Kapitel I: Entscheiden 
  • Entscheiden Heute 

  1. Begriffsklärung 
  2. Entscheiden – nicht NICHT entscheiden 
  3. Entscheiden im System 
  4. Entscheidungsprozess zum Ersten 
  5. Entscheidungsraum 
  6. Was macht das Entscheiden mühsam oder schwierig? 
  7. Entscheidungsprozess zum Zweiten 
  8. Entscheidungsmarketing 

  • Kapitel II: Führen 
  • Führen 

  1. Bedürfnisse der Menschen 
  2. Führung 
  3. Grundlagen erfolgreicher Führung 
  4. Empathische Kommunikation 
  5. Handeln - Vorbild durch Handeln statt durch Worte 
  6. Fazit