- Inhalt
- Über den Autor
- Vorwort
- Einleitung
- Der Weg zur Digitalstrategie
- Daten
- Gateway
- Prozesse
- Interessen der Stakeholder
- Zeit
- Digitalstrategie
- Digitalisierung messen (Daten)
- Differenzierter Digital Index
- Der prozessabhängige Digital Index
- Der personenbezogene Digital Index
- Alternative oder ergänzende Datenquellen
- Analyse der Schnittstellen (Gateway)
- Interne Schnittstellen
- Externe Schnittstellen
- Definition der Prozesse (Prozesse)
- Prozessvisualisierung mit der SIPOC-Methode
- Prozessvisualisierung in Form eines Netzplans
- Prozessvisualisierung als Flussdiagramm
- Prozessvisualisierung mit dem Swimlane-Diagramm
- Eine Digitalstrategie erstellen und umsetzen
- Die Erstellung der Digitalstrategie
- Der Zeitfaktor – planerische Grundsätze für eine Digitalstrategie
- Umsetzung der Digitalstrategie
- Anwendungsbeispiel
- Change-Management-Prozesse innerhalb der Digitalstrategie
- Die zweite Bedeutung des Faktors Zeit
- Anhang
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Bibliografie
- Endnoten
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Digitaler Wandel prozessorientiert gestalten
Ein Lösungsansatz für KMUs
Inhalt
Beschreibung
Klein- und Mittelunternehmen sollen mit dem Buch in die Lage versetzt werden, sich dem „Digitalen Wandel“ und die mit ihnen verbundenen Werkzeugen aus der Meister- und Technikerschule zu nähern. Dabei geht es um die Erfassung und Beurteilung des digitalen-IST-Zustandes im Unternehmen, die Festlegung der digitalen-SOLL-Ziele und die Erarbeitung einer zielorientierten Lösung. Im Idealfall entsteht so eine „Digitalstrategie“ als Teil einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie. Hierzu werden Werkzeuge aus dem Lean-Management, dem Six Sigma und der Meister- und Technikerschule angeboten.