Digitaler Wandel prozessorientiert gestalten

Ein Lösungsansatz für KMUs

von Von Roland Voß
Bewertung :
( 0 )
63 pages
Sprache:
 German
Klein-und Mittelunternehmen sollen mit dem Buch in die Lage versetzt werden,sich dem „Digitalen Wandel“-der Digitalisierung-mit ihnen bekannten Werkzeugen aus der Meister-und Technikerschule zu nähern
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Description
Content

  1. Inhalt
  2. Über den Autor
  3. Vorwort
  4. Einleitung
  5. Der Weg zur Digitalstrategie
    1. Daten 
    2. Gateway 
    3. Prozesse 
    4. Interessen der Stakeholder 
    5. Zeit 
    6. Digitalstrategie 
  6. Digitalisierung messen (Daten) 
    1. Differenzierter Digital Index 
    2. Der prozessabhängige Digital Index 
    3. Der personenbezogene Digital Index 
    4. Alternative oder ergänzende Datenquellen 
  7. Analyse der Schnittstellen (Gateway) 
    1. Interne Schnittstellen 
    2. Externe Schnittstellen 
  8. Definition der Prozesse (Prozesse) 
    1. Prozessvisualisierung mit der SIPOC-Methode 
    2. Prozessvisualisierung in Form eines Netzplans 
    3. Prozessvisualisierung als Flussdiagramm 
    4. Prozessvisualisierung mit dem Swimlane-Diagramm 
  9. Eine Digitalstrategie erstellen und umsetzen 
    1. Die Erstellung der Digitalstrategie 
    2. Der Zeitfaktor – planerische Grundsätze für eine Digitalstrategie 
    3. Umsetzung der Digitalstrategie 
    4. Anwendungsbeispiel 
    5. Change-Management-Prozesse innerhalb der Digitalstrategie 
    6. Die zweite Bedeutung des Faktors Zeit 
  10. Anhang 
  11. Abbildungsverzeichnis 
  12. Tabellenverzeichnis 
  13. Bibliografie
  14. Endnoten 

Klein- und Mittelunternehmen sollen mit dem Buch in die Lage versetzt werden, sich dem „Digitalen Wandel“ - der Digitalisierung - mit ihnen bekannten Werkzeugen aus der Meister- und Technikerschule zu nähern. Dabei geht es um die Erfassung und Beurteilung der digitalen-IST-Zustandes im Unternehmen, die Festlegung der digitalen-SOLL-Ziele und die Erarbeitung der möglichen Wege, wie das Ziel erreicht werden kann. Im Idealfall entsteht so eine „Digitalstrategie“ als Teil einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie. Hierzu werden Werkzeuge aus dem Lean-Management, dem Six Sigma und der Meister- und Technikerschule angeboten.