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Digitale Transformation prozessorientiert umsetzen

Ein Leitfaden für den Einstieg in die Prozessorganisation

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Language:  German
Die prozessorientierte Organisation bietet praktikable Antworten auf sich schnell ändernde Kundenanforderungen und ermöglicht eine effektive Umsetzung der Digitalen Transformation.
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Beschreibung
Inhalt

Eine global agierende Wirtschaft sowie schnelle Technologiesprünge erzeugen ein komplexes Umfeld für Unternehmen, welches durch Unsicherheit und Dynamik geprägt ist. Traditionell funktionale Aufbauorganisationen stoßen in diesem Umfeld an ihre Grenzen. 

Die prozessorientierte Organisation bietet praktikable Antworten auf sich schnell ändernde Kundenanforderungen und ermöglicht eine effektive Umsetzung der Digitalen Transformation.

Deren Gestaltungselemente werden hier vorgestellt und dienen als Anregung für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Über den Autor

Uwe Feddern ist Experte für Organisationsentwicklung und Prozessmanagement und berät branchenübergreifend Unternehmen bei der Gestaltung der prozessorientierten Organisation. Er ist Gründungsgesellschafter und Geschäftsführer der BPM&O Managementberatung in Köln.

Zuvor war er mehrere Jahre im Management eines internationalen Technologie-Konzerns tätig, u.a. als Leiter SW-Entwicklung.

  1. Über den Autor
  2. Warum Unternehmen sich neu organisieren müssen
  3. Was sich durch prozessorientierte Unternehmensführung ändert
  4. Wann man sich dafür entscheiden sollte
    1. Zusammenarbeit zwischen den Bereichen verbessern
    2. Effizienzsteigerungen und Qualitätsverbesserungen nachhaltig umsetzen
    3. Fusion oder Outsourcing erfolgreich gestalten
    4. Flexibel und schnell auf sich ändernde Märkte reagieren
    5. Neue IT-Systeme und Digitalisierung einführen
  5. Wie sich die prozessorientierte Organisation gestalten lässt
    1. Handlungsfelder
    2. Das BPM&O Modell
    3. Prozesslandkarte und Prozessmodell
    4. Rollen und Gremien
    5. Formen der Aufbauorganisation
    6. Führungsprozess und Methoden
  6. Wie Sie den Weg zur prozessorientierten Organisation erfolgreich beschreiten
    1. Bewusstsein für die Notwendigkeit und Dringlichkeit schaffen
    2. Ziele für die Stärkung der Prozessorientierung entwickeln
    3. Reifegrad der Ausgangssituation gemeinsam bewerten
    4. Weitere Erfolgskriterien für die organisationale Veränderung berücksichtigen
  7. Warum die Digitale Transformation prozessorientiert effektiver gelingt
  8. Wie sich Prozessmanagement und agile Methoden ergänzen
  9. Fazit
  10. Literaturverzeichnis

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Uwe

Uwe Feddern

Uwe Feddern, Dipl.-Informatiker, ist Experte für Organisationsentwicklung und Prozessmanagement. Er ist Gründungsgesellschafter und Geschäftsführer der BPM&O Managementberatung in Köln. Seit über 20 Jahren berät er Unternehmen branchenübergreifend in Veränderungsprozessen und beim Aufbau einer prozessorientierten Organisation. Zuvor war Herr Feddern mehrere Jahre im Management eines internationalen Technologie-Konzerns tätig u.a. als Leiter SW-Entwicklung.

Die Praxiserfahrungen und entwickelten Konzepte hat er immer wieder in Artikeln und Büchern veröffentlicht, u.a. zusammen mit Thilo Knuppertz das Fachbuch „Prozessorientierte Unternehmensführung“.

Die BPM&O GmbH mit Sitz in Köln ist auf die Entwicklung prozessorientierter Organisationen spezialisiert. Daneben bietet die BPM&O Akademie Trainings, Seminare und Inhouse-Schulungen in den Bereichen Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Change Manage­ment und prozessorientierte Unternehmensführung an.