Das vorliegende E-Book hilft Ihnen, ein Kennzahlensystem aufzubauen oder ein bestehendes zu optimieren. Die Hauptmerkmale und wichtigsten Aufgabenstellungen eines systematischen und erfolgreichen Personalcontrollings und die konkreten HR-Einsatzbereiche kommen genauso zur Sprache wie in der Praxis oft gemachte Fehler, die "Musts", die über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Auch die Möglichkeiten, im Unternehmen die notwendige Akzeptanz und gewünschtes Engagement zu erreichen, werden genannt.

1. Die Bedeutung von Kennzahlen im Personalwesen 
   
   1. Abbildung der Personal-Realität im Unternehmen 
      
   2. Aufgaben und Schwerpunkte des Controllings 
      
   3. Wertedefinition für ein Ampel-Überwachsungssystem 
      
   4. Die Hauptmerkmale eines Controllingsystems 
      
   5. Funktionen des Controllings 
      
   6. Aufgabenstellungen des Personalcontrollings 
      
   7. HR-Einsatzbereiche und Analysefelder 
      
2. Grundlagen und Prinzipien zu Kennzahlen 
   
   1. Der Zweck und Themenbereiche von Kennzahlen 
      
   2. Was wird wann, womit und wie verglichen? 
      
   3. Benchmarks mit Betrieben und Branchen 
      
   4. Informationsbereitstellung in Reportings 
      
   5. Kennzahlen-Arten 
      
3. Wichtige Voraussetzungen und Regeln 
   
   1. Voraussetzungen für leistungsfähige Kennzahlensysteme 
      
   2. Vorsichtige und durchdachte Interpretationen 
      
   3. Kennzahlen können auch Chancen aufzeigen 
      
   4. Professionelles Berichtswesen 
      
   5. Gefahren und Risiken 
      
4. Ablauf beim Aufbau eines Kennzahlensystems 
   
   1. Festlegung des Systems und der Ziele 
      
   2. Datenmaterial, Erhebung und Analyse 
      
   3. Vorgehen beim Eruieren von Kennzahlen 
      
   4. Beispiel eines Kennzahlensystems als HR Cockpit 
      
5. Fallbeispiel Kennzahleneinführung in Unternehmen 
   
   1. Ziele, Planung und Vorgehen 
      
   2. Kennzahlenmodell der Checkit AG 
      
   3. Kennzahlen-Musterblatt der Checkit AG 
      
6. Checkliste wichtiger Kennzahlen 
   
   1. Produktivität und Leistung 
      
   2. Personalrekrutierung 
      
   3. Personalentwicklung 
      
   4. Lohn- und Personalkosten 
      
   5. Personalführung 
      
   6. Personalstruktur 
      
   7. Personalbedarfsbestimmung 
      
   8. Personalfreisetzungen