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Die Kraft des Coachings im Leadership

Mehr Mitarbeiterzufriedenheit durch Potenzialentfaltung

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Sprache:  German
Für Führungskräfte, die lernen möchten, wie man ein Team nachhaltig und selbstbestimmt weiterentwickelt und so die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden fördert. #Fachkräftemangel
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Zugriff auf das Buch in unserem eReader; keine Werbung im Buch
Beschreibung
Inhalt

Führungskräfte lernen mit diesem Buch, wie man Teams nachhaltig und wertschätzend weiterentwickelt und so die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden fördert. Durch den Fachkräftemangel haben wir im Leadership noch mehr Verantwortung für die Reduzierung der Kündigungen. Nutz die gezielte Entwicklung deiner Mitarbeitenden, um sie ans Unternehmen zu binden. Business Coaching ist ein sehr effektives und großartiges Tool in der Personalentwicklung. Erfahre im Buch, warum es ein Multiplikator für viele strategische Themen ist und wie es richtig eingesetzt wird.

Über die Autorin

Diana Maedel ist Karriereexpertin mit 23 Jahren Führungserfahrung in der Digitalbranche und Personaldienstleistung. Neben Business Coaching hat sie sich auf die strategische Mitarbeiterbindung in Zeiten des Fachkräftemangels spezialisiert. Die Phasen der Great Resignation hat sie selbst durchlebt. Durch ihren Rundumblick im Businessalltag und als IHK-zertifizierter Business Coach kann sie Situationen schnell verstehen und einordnen. In Bezug auf ihre Herzensthemen Leadership, Rekruiting, Bewerbermanagement, Coaching und Personalentwicklung verfügt sie über einen wertvollen Erfahrungsschatz.

  • Über die Autorin
  • Einleitung
  1. The Great Resignation
    1. The Great Resignation/Big Quit
  2. Business Coaching
    1. Was ist Business Coaching?
    2. Unterschied Training, Beratung und Coaching
    3. Die Rolle des Business Coaches
    4. Coachende Führungskraft vs. Business Coach
    5. Macht coachende Führung Sinn?
    6. Vorteil für dich als Führungskraft
    7. Unternehmensvorteile
    8. Coachingkosten
  3. Zielgruppe
    1. Begleitung und Entwicklung von Führenden
    2. Zielgruppen und Chancen
  4. Coachingprozess
    1. Coachingphasen
  5. Coachingdauer
  6. Ergebnis Business Coaching
    1. Musterformular Feedback
  7. Tipps und Argumente
    1. Häufige Vorwände und Einwände
  8. Fallbeispiele
    1. Unruhe im Team – neuer Geschäftsführer
    2. Führungskraft ist unzufrieden mit dem Teamleiter
    3. Coaching Nachwuchsführungskraft
  9. Fazit
  • Abbildungsverzeichnis
  • Referenzen
Über den Autor/die Autorin