Die ersten 100 Tage in der neuen Chefposition

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30 pages
Sprache:
 German
Dieses eBook legt besonderen Wert auf die Praxisnähe und Umsetzbarkeit und möchte für angehende Führungskräfte eine praxisbezogene Starthilfe mit Handlungsempfehlungen sein.
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Über den Autor

Marco De Micheli ist Verlagsleiter und Inhaber des auf das Human Resource Management und Leadership spezialisierten PRAXIUM Fachverlages und ist selbst Autor mehrerer Bücher zu Themen des Personalwesens. Sein Verlag deckt von der Personalentwicklung über das Arbeitsrecht und die Mitarbeiterbeurtei...

Description
Content

Dieses eBook fokussiert aktuelle und interessante Themen und legt dabei besonderen Wert auf die Praxisnähe und Umsetzbarkeit. Es widmet sich den Herausforderungen einer ersten Chefposition. Das Themenspektrum reicht von Mitarbeitermotivation und worauf es wirklich ankommt, über ein Führungstagebuch und Führungsgrundsätzen bis hin zu Tipps, wie man sich Respekt und Sympathien verschafft. Es gibt viele Anregungen und Ideen. Die Arbeitshilfen ermöglichen Entscheidungenhilfen, Qualitäts- und Kontrollprüfungen und vermitteln zugleich Wissen in kompakter Form für einen erfolgreichen Start in die neue Chefposition.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, welcher Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selbst nebst diesem eBook mehrere Bücher zu den Themen Mitarbeitergespräche und Kommunikation verfasst.

  • Zum Autor
  1. Die ersten 100 Tage gelten auch für neue Chefs
  2. Führungstagebuch für die ersten 100 Tage
  3. Worksheets für die ersten 100 Tage
  4. Führungsgrundsätze - Commitment für den Chefstart
  5. Sympathie erzeugende Aufmerksamkeiten
  6. Wunschzettel: Vorbereitungshilfe Mitarbeitergespräche
  7. Wichtiges für den Chefstart auf einen Blick
  8. 100-Tage-Plan für den systematischen Chefstart
  9. Raster und Beispiel für ein Führungs-Tagebuch
  10. Wie man sich Achtung und Akzeptanz verschafft
  11. Feedback und Beurteilung nach den ersten 100 Tagen
  12. Das motivierende Führungsverhalten
  13. Führung ist die Realisierung von Visionen und Zielen
  14. Führung ist die Kunst der Motivation