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Das erfolgsorientierte Mitarbeitergespräch

Ein Ratgeber für die Praxis

by Hildegard Wolf
0 Bewertungen
2 Reviews
73
Language:  German
Mitarbeitergespräche finden permanent statt, oft täglich und unbewusst. Sie sind das wichtigste Führungsinstrument und können Mitarbeiter zu Höchstleistungen oder in die Kündigung führen.
Professional Plus Mitgliedschaft 30 Tage gratis/b>, danach $8.99/Monat
Zugriff auf das Buch in unserem eReader; keine Werbung im Buch
Beschreibung
Inhalt
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Mitarbeitergespräche finden permanent statt, oft täglich und unbewusst. Sie sind das wichtigste Führungsinstrument und können Mitarbeiter zu Höchstleistungen oder in die Kündigung führen. In dem Buch erfahren Sie, wie Sie sich auf Mitarbeiter einstellen können, wirkungsvoll kommunizieren und worauf Sie bei unterschiedlichen Anlässen z. B. Feedbackgespräch oder Zielvereinbarung achten sollten. Die zahlreichen Beispiele, praktischen Tipps und Checklisten zur Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen sind ein Wirkungsverstärker für Ihren Führungserfolg.
  1. Vorwort
  2. Die Autorin
  3. Mitarbeitergespräche, eine tägliche Selbstverständlichkeit
  4. Die Bedeutung der Kommunikation
    1. Grundlagen der Wahrnehmung
    2. Der offene Dialog
    3. Nonverbale Kommunikation
    4. Konfliktwahrnehmung
    5. Die Rolle der Persönlichkeit
  5. Unterschiedliche Gesprächsanlässe würdigen
    1. Auftrag, Delegation, Arbeitsanweisung
    2. Feedback, Lob, Kritik
    3. Coaching
    4. Jour fixe, Regelkommunikation
    5. Zielvereinbarung
    6. Beurteilung
    7. Entwicklung
    8. Karrieregespräch
  6. Das Gespräch als Managementprozess
    1. Vorbereitung
    2. Durchführung
    3. Nachbereitung
  7. Formblätter
  8. Abbildungen
  9. Literaturverzeichnis
Carin Mussmann
Wirklich informativ und umfassend.
Markus
A clear and practical guide for your employee evaluation Helpful tips and forms to be directly used in practice
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Hildegard Wolf

Hildegard Wolf ist Diplom Betriebswirtin mit über 30-jähriger Industrie- und Beratungserfahrung.

Nach einer klassischen Marketingkarriere gründete sie ein eigenes, erfolgreiches Beratungsunternehmen.

Von 1989 (einige Jahre als Beraterin) bis 2007 wurde sie als Geschäftsführerin, General Manager und Vice-President Europe für globale Unternehmen der Gesundheitsbranche tätig.

2007 hat sie die Selbstständigkeit wieder aufgenommen. Mit ihrem Unternehmen Wolf Leadership & Management Consultants fokussiert sie auf strategische und persönliche Weiterentwicklung von Organisationen bzw. ihren Fach- und Führungskräften. Sie ist anerkannte Expertin sowohl in wachstumsorientierten Neuausrichtungen von Unternehmen als auch in Fragen der Persönlichkeits- und Karriereentwicklung.

Hildegard Wolf arbeitet als Beraterin, Coach, Trainerin mit Zertifizierung für das persolog® Persönlichkeitsmodell.

Sie ist Lehrbeauftragte der Hochschule Fresenius für Human Resources Management und Business Strategy und gehört zum Team der Management School St. Gallen.

www.wlm-consultants.de

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