Das Controlling im Wandel der Zeit

Mit Change-Management und Leadership Zukunft gestalten

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Im Buch „Das Controlling im Wandel der Zeit“ wird Theorie mit der Praxiserfahrung beim Mittelstand und Konzernen verknüpft, um den Controller Handlungsempfehlungen für das Change-Management zu geben.
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Über den Autor

Jürgen Schleier hat Betriebswirtschaft an der Fachhochschule in Trier studiert. Seit über 30 Jahren ist er im Controlling, Finanzen und M&A im Mittelstand und Konzernen tätig, davon in den 20 Jahren in hohen Management Positionen. Herausforderungen lagen auch in Projekten, u.a. Prozess- und Cha

Beschreibung
Inhalt

Das Buch „Das Controlling im Wandel der Zeit“ skizziert die Herausforderungen und Chancen im Controlling, die nicht nur die Themen Digitalisierung und Agilität umfassen. Die Erwartung an das neue Rollenverständnis der Controller wird beschrieben. Theoretische Ansätze werden mit der Praxiserfahrung des Autors verglichen. Die Realität in Controlling Organisationen ist im Einklang mit dem Reifegrad eines Unternehmens. Die Vorschläge von einer Ist-Analyse, Soll-Konzept bis zur Umsetzung aus dem Blick der persönlichen Erfahrungen beschreiben das Vorgehen beim Change-Management im Controlling.

Über den Autor

Jürgen Schleier hat Betriebswirtschaft an der Fachhochschule in Trier studiert. Seit über 30 Jahren ist er im Controlling, Finanzen und M&A im Mittelstand und Konzernen tätig, davon in den 20 Jahren in hohen Management Positionen. Herausforderungen lagen auch in Projekten, u.a. Prozess- und Change-Management, M&A Transaktionen über 600 Mio. €, Refinanzierung und Restrukturierungen.

  • Über den Autor
  1. Vorwort
  2. Herausforderungen und neue Chancen für das Controlling
    1. Externe Herausforderungen und Chancen
    2. Interne Herausforderungen und Chancen
    3. Wesentliche neue Entwicklungstreiber
  3. Anforderungen an das neue Rollenverständnis der Controller
  4. Agilität und Digitalisierung
    1. Agilität und Controlling
    2. Digitalisierung und Controlling
  5. Stärkere Verzahnung Rechnungswesen mit Controlling, Treasury, Bilanzierung
  6. Stärkere Orientierung auf den Markt, den internen und externen Kunden, Prozesse
  7. Die Lebenswirklichkeit in vielen Controlling Organisationen
    1. Praxiserfahrung KMU, Mittelstand und Konzernen bis 1 Mrd. Umsatz
    2. Was tun mit dem Erkenntnisgewinn? Anregungen aus der Praxis!
  8. Ist-Analyse der Organisation, Werkzeuge, Qualifikation, Unternehmenskultur
    1. Interviews mit Vertretern aus Management und Funktionen
    2. Workshops und Controller Meetings
    3. SWOT Analyse
    4. Benchmarking
  9. Soll-Konzept – realistisch, nicht nur wünschenswert
    1. Kommunikationskanäle der Erkenntnisse und Aktionen
    2. Das Controlling Management als Treiber
    3. Das Commitment der Controller
    4. Zeitliche Differenzierung der Maßnahmen
    5. Budgets Fort- und Weiterbildung
    6. Teambuilding Aktivitäten
  10. Marketing des Change-Managements im Controlling
    1. Vorstellung Konzept bei internen Kunden
    2. Präsentation im Management Meeting
    3. Kommunikation in eigenen Medien
  11. Die Schritte in der Umsetzungsphase
    1. Aufbau eines eigenen Projektmanagement Office
    2. Controlling Team aktiv auf dem Weg der Veränderung begleiten
    3. Involvierte Funktionen einbeziehen
    4. Nicht verzetteln, priorisieren und umsetzen
  12. Fazit
  13. Literaturverzeichnis