- Über den Autor
- Einleitung
- Fokus: Aktuelle Relevanz von Veränderungen im betrieblichen Umfeld
- Change und Transformation
- Begriffsklärung
- Auswirkungen auf die Zielformulierung
- Fokus: Change oder Transformation?
- Die Wahrnehmungsproblematik in Veränderungs-Projekten kostet Zeit, Geld, Reputation und letztlich Ihren Erfolg!
- Vermeiden Sie vorschnelle Aktionen
- „Blinde Flecken“ in der betrieblichen Praxis – Ein Fallbeispiel
- Beachten Sie Ansätze zur Analyse verschobener Wahrnehmungen
- Fokus: Verschobene Wahrnehmungen entdecken
- Die Planung
- Die visionäre Vision – erwarten Sie mehr!
- Menschen kann man nicht ändern – oder?
- Die Hürde der Kommunikation
- Der mehrdimensionale Projektplan
- Nachhaltige Umsetzung
- Alt und neu – Tradition und Fortschritt
- Die gelebte Unternehmenskultur
- Führungsqualitäten
- Iterative Projektprozesse
- Fazit: Change oder Transformation?
- Verweise
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Change vs. Transformation
Handbuch für alle, die Veränderungen aktiv steuern
Inhalt
Beschreibung
Dieses Handbuch richtet sich an Führungskräfte und Entscheider, die mehr von Ihren Veränderungsinitiativen erwarten. Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Praxis für die Praxis.Unternehmen agieren in einem turbulenten Wandel. Die Wandlungsfähigkeit wird zunehmend zum Maßstab für „Gewinner“. Hierbei ermöglicht die Differenzierung zwischen Change und Transformation ein kraftvolles „Finetuning“ für Ihr professionelles Veränderungsmanagement.Ein Handbuch mit individuellen Übungen und Fokushilfen zur Projektplanung. Nutzen Sie das volle Potenzial.
Über den autor
Seit 2009 ist Ilona Diesner mit threenuts selbständig und international im Bereich der transformativen Beratung tätig. Ihren Fokus legt sie auf nachhaltige Lösungen zur Überwindung komplexer Herausforderungen der Zusammenarbeit von Menschen. Ihre Kunden profitieren von ihrer umfangreichen Expertise mit transformativen Veränderungsprozessen in der Optimierung ihres Erfolgs.
