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Change Leadership I

Was Führungskräfte über Veränderungsprozesse wissen sollten

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Sprache:  German
Grundlegendes Hintergrundwissen zum Thema Change, das jede Führungskraft haben sollte. Erfahren Sie, wie Sie psychologische Phänomene und wissenschaftliche Modelle für Ihre Projekte nutzen können.
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Zugriff auf das Buch in unserem eReader; keine Werbung im Buch
Beschreibung
Inhalt

Kirsten Oltmer gibt in diesem E-Book einen Überblick über grundlegendes Hintergrundwissen zum Thema Change, das jede Führungskraft haben sollte. Sie lernen die wichtigsten psychologischen Phänomene kennen, die Ihnen in Veränderungsprozessen begegnen und erfahren, wie Sie diese für sich und Ihr Vorhaben nutzen können. Die wichtigsten wissenschaftlichen Modelle werden diskutiert und Empfehlungen für deren Praxisanwendung gegeben. An vielen Stellen finden Sie Einladungen zur Selbstreflexion und Hinweise, wie Sie Ihre Change Leader Kompetenzen kontinuierlich weiter auf- und ausbauen können.

Über die Autorin

Kirsten Oltmer, Dipl. Wirtschaftspsychologin und Betriebswirtin, ist Gründerin des OLTMER CONSULTING TEAMs, einer Lüneburger Unternehmensberatung für People und Change Management. Sie arbeitet als Autor, Berater, Trainer mit den Schwerpunkten Change, Leadership, Talent Management und People Development. Als systemischer Coach begleitet sie Führungskräfte und Personaler in ihrer persönlichen Entwicklung.

  • Die Autorin
  1. Vorwort
  2. Was Führungskräfte über Change wissen sollten
    1. Warum Veränderungen unbeliebt sind
    2. Wann Menschen Veränderungen gut finden
    3. Wie gelungene Change Prozesse ablaufen
    4. Welche Rolle Führungskräfte im Change haben
  3. Ausblick
  4. Abbildungsverzeichnis
  5. Literaturverzeichnis
Über den Autor/die Autorin
Kirsten

Kirsten Oltmer