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5 Tipps wie Ihr Projekt ein voller Erfolg wird

Teil 2: Eine Anleitung für Projektleiter & Führungskräfte

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Sprache:  German
Viele Projekte verlaufen nicht erfolgreich. Mit diesem Teil 2 zu 5 Möglichkeiten wie Ihr Projekt sicher scheitert haben Sie eine Anleitung, die es Ihnen erlaubt Ihr Projekt zu einem Erfolg zu machen.
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Beschreibung
Inhalt

Wir geben Ihnen in 5 Abschnitten Prinzipien an die Hand, die Sie befähigen, Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen. Für einen vollständigen Überblick über erfolgreiches Projektmanagement bietet es sich an, die Grundprinzipien aus 5 Möglichkeiten wie Ihr Projekt sicher scheitert zuerst zu lesen.Sehen Sie, was mit der Einbindung der Entscheider in Ihr Projekt, der Einführung einer Veränderungskultur in Ihr Projekt, gute und zielgerichtete Kommunikation, die Identifikation, Definition, Bewertung und Bekämpfung von Risiken sowie das Lernen und Einbeziehen von Erfahrungen für Ihr Projekt bedeutet.

Über die Autoren

André Dether-Ramson ist als Inhouse Consultant, Project Management Officer, Projektleiter für Business Transformationen und Veränderungsprojekte im Schiffbau und maritimen Umfeld zu Hause. Seine Schwerpunkte reichen seit mehreren Jahren von der Planung und Steuerung über die Führung und Begleitung von Projekten jeglicher Art. Dazu zählen Projekte zur Prozessoptimierung in Produktion und Logistik sowie Strategieentwicklung.

Hans Menzdorf ist Prozessmanagement- und Organisationsberater sowie Experte für Digitalisierungsprojekte. Seit mehr als zehn Jahren hat er erfolgreich Projekte bei Hidden Champions betreut, OEMs auf ihrem Weg in die softwarebasierte Zukunft beraten, Startup Ausgründungen von Dax-Konzernen auf ihrem Weg zu einem erfolgreichen Geschäftsmodell begleitet, Versicherungen beim digitalen Wandel unterstützt und KMUs dahingehend beraten, dass sie ihre Geschäftstätigkeit absichern, sich auf den Kern Ihres Unternehmens konzentrieren und ihre Zukunftsfähigkeit skalieren können. In seinen Projekten sowie dem vorhergegangen Wirtschaftsingenieursstudium (M.Sc.) im Fachgebiet logistische Prozesse & Maschinenbau erkannte er die Wichtigkeit der Begleitung von Veränderungen unter Einbeziehung aller Stakeholder. Erst durch Einbindung der betroffenen Anspruchsgruppen bei der iterativen Gestaltung und Veränderung von Prozessen erzielte er einen bleibenden Erfolg in seinen Projekten.

  • Über die Autoren
  • Prolog
  1. Holen Sie das Management & den Vorstand ins Boot
    1. Idealer Zustand
    2. Die richtigen Tipps
  2. Veränderungen sollten Sie nicht überbewerten
    1. Idealer Zustand
    2. Die richtigen Tipps
  3. In Ihrem Projekt gibt es keine Risiken
    1. Idealer Zustand
    2. Die richtigen Tipps
  4. Tue Gutes und sprich darüber
    1. Idealer Zustand
    2. Die richtigen Tipps
  5. Aus Erfahrungen und Fehlern lernen
    1. Idealer Zustand
    2. Die richtigen Tipps
  • Epilog
  • Abbildungsverzeichnis
  • Referenzen
Über die Autor*innen

André Dether-Ramson