Viele Projekte verlaufen nicht erfolgreich. Die Gründe für ein Scheitern oder schwierige Verläufe von Projekten sind dabei vielseitig. Mit diesem Buch geben wir Ihnen mittels verschiedener Möglichkeiten des „vor die Wand fahrens“ eine Anleitung an die Hand, die eben jenes bei Ihren Projekten verhindern soll. Im Verlaufe des Buches erhalten Sie das nötige Grundwissen, um ein Projekt planen, steuern und durchführen zu können. Wenn Sie sich am idealen Zustand orientieren und die richtigen Tipps befolgen, steht dem Erfolg Ihres Projektes nichts mehr im Weg!
Über die Autoren
André Dether-Ramson ist als Inhouse Consultant, Project Management Officer, Projektleiter für Business Transformationen und Veränderungsprojekte im Schiffbau und maritimen Umfeld zu Hause. Seine Schwerpunkte reichen seit mehreren Jahren von der Planung und Steuerung über die Führung und Begleitung von Projekten jeglicher Art. Dazu zählen Projekte zur Prozessoptimierung in Produktion und Logistik sowie Strategieentwicklung.
Hans Menzdorf ist Prozessmanagement- und Organisationsberater sowie Experte für Digitalisierungsprojekte. Seit mehr als zehn Jahren hat er erfolgreich Projekte bei Hidden Champions betreut, OEMs auf ihrem Weg in die softwarebasierte Zukunft beraten, StartUp Ausgründungen von Dax-Konzernen auf ihrem Weg zu einem erfolgreichen Geschäftsmodell begleitet, Versicherungen beim digitalen Wandel unterstützt und KMUs dahingehend beraten, dass sie ihre Geschäftstätigkeit absichern und ihre Zukunftsfähigkeit skalieren können. In seinen Projekten sowie dem vorhergegangen Wirtschaftsingenieursstudium (M.Sc.) im Fachgebiet logistische Prozesse & Maschinenbau erkannte er die Wichtigkeit der Begleitung von Veränderungen unter Einbeziehung aller Stakeholder. Erst durch Einbindung der betroffenen Anspruchsgruppen bei der iterativen Gestaltung und Veränderung von Prozessen erzielte er einen bleibenden Erfolg in seinen Projekten.