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360° Feedback im Unternehmen

Ein Ratgeber zu Personalfragen im Unternehmen

von Elke Wörner
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43 pages
Sprache:
 German
Dieses eBook soll Personalchefs und anderen Führungskräften als Ratgeber im Bereich Feedback im Unternehmen zur Seite stehen.
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Description
Content

Dieses eBook soll Personalchefs und anderen Führungskräften als Ratgeber im Bereich Feedback im Unternehmen zur Seite stehen. Sie finden praktische Tipps zur Umsetzung und Durchführung von Feedback-Strategien mit einem gemeinsamen Ziel: Die Zufriedenheit der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Speziell konzentriert sich dieses eBook auf das Konzept des 360°-Feedbacks, eine neuere Form der Mitarbeiterbeurteilung, die sich auch im deutschsprachigen Raum immer mehr etabliert. Das eBook gibt zudem einen umfangreichen Überblick über die Voraussetzungen und die Durchführung des 360°-Feedbacks sowie die Anwendungsgebiete und einen Zukunftsausblick.

Über die Autorin 

Die Autorin Elke Wörner ist bereits seit 2003 im Bereich Unternehmensberatung und Coaching selbstständig. Ihre Kernexpertise liegt dabei auf den Themen: Business Coaching, Outplacement, Systemisches Coaching, Psychologische Unternehmensberatung und Personalentwicklung. Um die namhaften Unternehmen, die Sie zu Ihrem Kundenstamm zählt, mit den neuesten Konzepten vertraut zu machen und Ihre Beratung uo-to-date zu halten, beschäftigt Sie sich grundsätzlich mit neuen Ansätzen und Theorien: So ist die Idee zu diesem eBook über den Ansatz des 360°-Feedbacks entstanden.

  1. Über die Autorin
  2. Mich begeistern Leistungsträger, die Verantwortung übernehmen und Visionen entwickeln
  3. Der unterschätzte Schritt im Personalmanagement – Die Personalplanung Strategic Workforce Planning – was ist das?
    1. Die branchenspezifische Personalplanung 
    2. Unternehmensexterne Einflussfaktoren bei der Personalplanung 
    3. Unternehmensinterne Einflussfaktoren bei der Personalplanung 
    4. Die Ziele der Personalplanung   
  4. Der Begriff und das Konzept des 360°-Feedbacks   
    1. Was genau ist 360°-Feedback – eine Einführung   
    2. Die Abgrenzung zu ähnlichen Konzepten 
    3. Welche Bedeutung hat das 360°-Feedback für das Personalmanagement?
  5. Die Theorie des 360°-Feedbacks 
    1. Der positive Nutzen für die Persönlichkeitsentwicklung, die Selbsteinschätzung und die Lerneinsicht
    2. Die Gewinnung von Eindrucksurteilen – von der Wahrnehmung zur Realität 
    3. Die Erwartungen und die Bedeutung des Feedback-Prozesses im 
    4. Bezug zu Verhalten und Leistung der Fokusperson
  6. Voraussetzungen für den Feedback-Prozess und dessen Umsetzung 
    1. Die Voraussetzung eines wertschätzenden Klimas 
    2. Der Feedback-Prozess   
  7. Ausblick im 360°-Feedback 
  8. Fazit 
  9. Nachwort 
  10. Literaturverzeichnis
  11. Endnoten

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