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100 Fragen und Antworten zur Mitarbeiterführung

100 Fragen und Antworten zur Mitarbeiterführung
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ISBN: 978-87-403-2177-7
1. Auflage
Seiten : 50
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Über das Buch

  1. Beschreibung
  2. Inhalt

Beschreibung

Die Bedeutung optimaler Mitarbeiterführung für die Leistungsbereitschaft und Produktivität der Mitarbeiter wird mit steigenden Ansprüchen und Anforderungen von Mitarbeitenden und Unternehmen immer grösser. Zur Mitarbeiterführung und Leadership gibt es Tausende von Büchern zu vielen Themen. Diese Fragen und Antworten sind eine Art Abstract zu besonders zentralen und Themen und Erfolgsfaktoren wie Coaching, Leadership-Merkmale erfolgreicher Leaders, Sozialkompetenzen und zielorientierte Kommunikation.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, der sich auf Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selber nebst diesem E-Book mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.

Mehr zum Verlag und seinen Werken für das Personalwesen, oft mit CD-ROM’s, erfahren Sie hier auf der Verlags-Website und Leser aus der Schweiz bei hrmbooks.ch Weitere Bezugsquellen am Ende des E-Books.

Inhalt

  1. Zum Autor
  2. Mitarbeiterführung und Leadership
    1. Was zeichnet erfolgreiches Leadership aus?
    2. Was sagen Untersuchungen zu erfolgreichem Leadership?
    3. Welches sind die wichtigsten Führungseigenschaften? 
    4. Was beinhalten Führungsgrundsätze? 
    5. Was bezwecken Führungsgrundsätze? 
    6. Wie kann man Mitarbeiterbeziehungen kritisch hinterfragen? 
    7. Was zeichnet motivierte Mitarbeiter aus? 
    8. Welches sind die Regeln glaubwürdiger Anerkennung? 
    9. Was beinhalten Soft Skills? 
    10. Was beinhalten Sozialkompetenzen? 
    11. Was versteht man unter emotionaler Intelligenz? 
    12. Was versteht man unter Empathie und weshalb ist sie wichtig? 
    13. Weshalb ist Selbstvertrauensförderung eine wichtige Führungsaufgabe? 
    14. Wie kann Selbstvertrauen nachhaltig gefördert und gestärkt werden? 
    15. Warum ist der Mitarbeiter-Einbezug in Entscheidungen wichtig? 
    16. Wie wird der Einbezug in Entscheidungen konkret erreicht? 
    17. Welche konkreten Möglichkeiten von Lob und Anerkennung gibt es? 
    18. Wie kann man Mobbing verhindern und bekämpfen? 
    19. Was ist sexuelle Belästigung und welche Prävention ist möglich?
    20. Was ist Diversity Management und wie kann es aktiv gestaltet werden? 
    21. Warum ist Erfolgs-Feedback wichtig? 
    22. Was zeichnet eine gute Mitarbeitereinführung aus? 
    23. Wann liegt eine Mitarbeiter-Überforderung vor? 
    24. Wann liegt eine Mitarbeiter-Unterforderung vor? 
    25. Was umfasst ein Retention Management? 
    26. Welches sind häufige Themen einer Mitarbeiterbefragung? 
    27. Was kann eine Fluktuationsquote ermitteln? 
    28. Wie kann man die Fluktuationsquote ermitteln und berechnen? 
    29. Was beinhaltet Work-Life-Balance und wie kann sie aktiv gestaltet werden? 
    30. Welche Grundsätze umfasst eine Vorgesetztenbeurteilung? 
    31. Was bezweckt und beinhaltet eine Vorgesetztenbeurteilung? 
    32. Welches sind wesentliche Führungsqualitäten? 
    33. Welche Führungsstile gibt es? 
    34. Was versteht man unter der situativen Führung? 
    35. Was versteht man unter einem kooperativen Führungsstil? 
    36. Welches sind relevante Kriterien für die Wahl von Führungsstilen? 
    37. Was gefährdet Karrieren von Führungskräften? 
    38. Was versteht man unter Job Enlargement ? 
    39. Was bezweckt Job Enrichment? 
    40. Was kann Job Rotation bewirken? 
    41. Was kennzeichnet Job-Sharing aus? 
    42. Worauf kommt es bei einem Kritikgespräch an? 
    43. Was versteht man unter Management by Delegation? 
    44. Was versteht man unter Management by Objectives? 
    45. Was beeinflusst die Qualität von Teamentscheidungen? 
    46. Welches sind wichtige Teamgrundsätze? 
    47. Was trägt zur Verbesserung der Teamentwicklung bei? 
    48. Was zeichnet einen fähigen und guten Teamleiter aus? 
    49. Welches sind die wichtigsten Aufgaben eines Teamleiters? 
    50. Welches sind die Merkmale guter und gesunder Teams? 
    51. Worin besteht die Sorgfaltspflicht eines Arbeitnehmers? 
    52. Welchen Zweck und Vorteil hat ein betriebliches Gesundheitsmanagement? 
    53. Welches sind die Aufgaben betrieblicher Gesundheitsförderung? 
    54. Welchen Zweck erfüllt eine Tätigkeitsanalyse? 
    55. Was ist ein Stellenplan? 
    56. Was sind Stellenbeschreibungen? 
    57. Welchem Zweck dienen Stellenbeschreibungen? 
    58. Welche Informationen soll eine Stellenbeschreibung enthalten? 
    59. Wie kann man die Qualität einer Stellenbeschreibung beurteilen? 
    60. Welche Elemente sollten moderne Stellenbeschreibungen ebenfalls enthalten? 
  3. Coaching und Mitarbeiterbindung 
    1. Was umfasst Coaching in weiterem Sinne? 
    2. Wann kann Coaching helfen und sinnvoll sein?
    3. Worauf zielt Coaching ab?
    4. Wofür kann Coaching eingesetzt werden?
    5. Was sind die Grundqualifikationen des Coaches? 
    6. Welche Anforderungen sind an einen Coach zu stellen? 
    7. Welche Grundhaltung ist im Coaching von Bedeutung? 
    8. Welche Hauptphasen umfasst ein Coachingprozess? 
    9. Welche Faktoren stärken eine vertrauensvolle Coach-Beziehung?
    10. Welches sind empfehlenswerte und typische Coach-Fragen?
    11. Welches sind mögliche und erfolgserprobte Coaching-Feedback-Fragen?
    12. Warum ist Mitarbeiterbindung wichtig? 
    13. Welches sind die wirksamsten Mitarbeiterbindungsinstrumente? 
    14. Was können Führungskräfte zur Mitarbeiterbindung beitragen? 
    15. Weshalb sind auch emotionale Bindungen wichtig und nachhaltig? 
    16. Weshalb ist eine qualifikationsorientierte Bindung sinnvoll? 
  4. Kommunikation und Mitarbeitergespräche 
    1. Welche Formen von Informationsmitteln gibt es? 
    2. Welche Informationsmittel bestehen gegen innen? 
    3. Was alles ist bei einer Information wichtig? 
    4. Welche Faktoren beeinflussen die Information am meisten? 
    5. Welche Informationsmittel bestehen gegen aussen? 
    6. Welche Anlässe gibt es für Mitarbeitergespräche? 
    7. Welche Unterlagen unterstützen ein Qualifikationsgespräch? 
    8. Welches sind die wichtigsten Grundregeln zum Feedback? 
    9. Was beinhaltet ein wirksames Feedback? 
    10. Welche Frageformen gibt es in der Gesprächsführung? 
    11. Was bezwecken Fragetechniken? 
    12. Warum ist Empathie bei Mitarbeitergesprächen wichtig?
    13. Wie praktiziert man eine aktive Gesprächsführung? 
    14. Wie wird aktives Zuhören in Gesprächen praktiziert und umgesetzt? 
    15. Wie erzielt man emotionale Kompetenz? 
    16. Was signalisiert ein vertrauensvolles Gespräch? 
    17. Welche Selbstreflexion kann bei Kommunikationsproblemen helfen? 
    18. Welche Ziele und Inhalte kann eine Mitarbeiterzeitschrift haben?
    19. Was ist bei Mitarbeiterzeitschriften zu bedenken? 
    20. Welche Rubriken kann eine Mitarbeiterzeitschrift enthalten?
    21. Was zeichnet eine positive Konflikt-Gesprächsführung aus?
    22. Wie sollte man sich in einem Konfliktgespräch verhalten? 
    23. Welches sind die Erfolgsfaktoren einer guten Präsentation?
    24. Weshalb sind viele Meetings ineffizient und unbefriedigend?
    25. Wie lange dürfen bzw. müssen Arbeitnehmer-E-Mails aufbewahrt werden?
    26. Darf der E-Mail-Verkehr auf Privatnutzung kontrolliert werden?
    27. Darf der Arbeitgeber die E-Mails seiner Angestellten lesen?
    28. Dürfen Telefongespräche mitgehört oder aufgezeichnet werden?

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