Ledelsesvurdering

Karriereferdigheter

Vurderinger:
( 0 )
37 pages
Sprog:
 nb
I denne e-boken lærer du hva du kan forvente deg som «deltaker» på et assessment-senter.
Dette er en e-bog for erhvervsfolk
Premium abonnement gratis i de første 30 dage, derefter $5.99/mnd
 
Læs denne bog i vores online eReader. Ingen reklamer
Seneste udgivelser
Om forfatteren

Paul Newton has worked in IT and Project management for over 30 years and has also developed several internet based enterprises. He was a co-founder and director of ITT Ltd where he was responsible for the development and marketing of software-based management training tools. Clients included Microsof

Beskrivelse
Indhold

I denne e-boken lærer du hva du kan forvente deg som «deltaker» på et assessment-senter. Disse blir ofte brukt i prosessen med å velge ut kandidater for ledelse og til å utvikle linjeledere og andre typer ledere til høyere lederstillinger.

Du lærer:

  • Hvordan et assessment-senter er organisert, og hva som er forskjellen på de assessment-sentrene som brukes til rekruttering og de som brukes til utvikling.
  • HR-terminologi som kan hjelpe deg å forstå akkurat hva det er som vurderes.
  • Hvordan evaluatorene bruker poengkort for å registrere hvordan din adferd relaterer seg til rollekompetansene.
  • Hva du må gjøre deg kjent med på forhånd for å kunne være fortrolig med sjargongen, prosessene og problemstillingene som en i den aktuelle rollen kan forventes å vite.
  • Hvordan du anvender invitasjonsbrevet, agendaen og den tildelte rollen for å finne ut hva som vil bli forventet av deg.

Om forfatteren

Paul Newton har jobbet med IT- og prosjektledelse i over 30 år, og har blant annet utviklet en rekke Internett-baserte selskaper. Han var med å grunnlegge ITT Ltd, hvor han også var direktør og hadde ansvaret for utviklingen og markedsføringen av programvare-baserte programmer for ledelsestrening. Selskapet hadde mange internasjonalt kjente klienter, som Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence og Barclays.

Før dette jobbet han som IT-konsulent med spesialisering i utvikling av IBM-programvare for stormaskiner for mange av selskapets klienter, deriblant: Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC og Eagle Star Insurance.

  1. Format for ledelsesvurdering 
  2. Bedømmerne 
  3. Første forberedelse 
  4. Detaljert forberedelse 
  5. Profesjonell utvikling 
  6. Andre gratis ressurser