Det finnes mange årsaker til at det er annerledes å lede folk i prosjektsammenheng enn det er å lede dem i en avdeling. Disse forskjellene gjør dette aspektet av prosjektlederens jobb mer komplisert enn det avdelingsekvivalentene gjør, selv dersom de er ansvarlige for et tilsvarende antall personer. I tillegg til å være flink med mennesker må en god prosjektleder også inneha en forståelse av de tilleggsproblemene som forekommer i et prosjektmiljø.
Om forfatteren
Paul Newton har jobbet med IT- og prosjektledelse i over 30 år, og har blant annet utviklet en rekke Internett-baserte selskaper. Han var med å grunnlegge ITT Ltd, hvor han også var direktør og hadde ansvaret for utviklingen og markedsføringen av programvare-baserte programmer for ledelsestrening. Selskapet hadde mange internasjonalt kjente klienter, som Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence og Barclays.
Før dette jobbet han som IT-konsulent med spesialisering i utvikling av IBM-programvare for stormaskiner for mange av selskapets klienter, deriblant: Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC og Eagle Star Insurance.
