En este eBook, se describe el proceso de administración del programa del proyecto. La mayoría de los programas de software de administración de proyectos te ayudarán a administrar la línea de tiempo del programa del proyecto, pero no son un sustituto para poder identificar actividades, secuenciarlas y estimar el tiempo y los recursos necesarios para completarlas.
Aprenderás lo siguiente:• Los seis pasos necesarios para administrar el programa de un proyecto• Cómo dibujar un diagrama de red• El principio de planificación gradual• Cómo estimar los recursos y la duración del proyecto• Los principios de flotación y nivelación de recursos
Sobre el autor
Paul Newton ha trabajado en el área de gerencia de proyectos y TI durante más de treinta años y también ha constituido varias empresas en línea. Fue cofundador y director de ITT Ltd donde se encargó del desarrollo y la comercialización de herramientas informáticas de capacitación en gestión. Entre sus clientes se encuentran Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, el Servicio Nacional de Salud de Reino Unido, el Ministerio de Defensa, Barclays y otras tantas organizaciones reconocidas a nivel internacional.
Antes de eso, trabajó como consultor de TI especializado en el desarrollo de software de mainfraime de IBM para muchos de los clientes de esta empresa, como, por ejemplo, Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC y Eagle Star Insurance.
