Finn mer informasjon om management i denne eBoken

Vi trenger flere sjefer og færre ledere. Jeg vet at det er det stikk motsatte enn hva skoler, høyskoler, universiteter, fagtidsskrifter og bøker, tidsskrifter og talkshows har prentet inn i hoder på folk.
Hvorfor? Ingen vil bli en sjef lenger fordi det er vanskelig og ikke kult. Og ingen vil bli ledet av (stort sett dårligere) ledere — derfor har administrasjon pådratt seg et veldig dårlig rykte.

Det virker som at alle vil være strategiske tenkere. Det populære valget i dag er å bli leder. Lederprogrammer — ikke managementprogrammer — er det som skaper mest sinne, både hos enkelte og organisasjoner. For mange år siden påpekte en av mine mentorer at alle trodde de var krigere, men i virkeligheten finnes det så få. Ekte krigere og ledere often betaler en høy pris personlig for å påvirke endringen, og derfor er de veldig vanskelige å finne og enda vanskeligere til å få bli engasjert på ett sted.

[bookboon-book id=»813c937c-f5d4-4d80-b899-a31b00f7c37f» title=»Finn mer informasjon om management i denne eBoken» button=»Last ned eBook» language=»nb»]

Lederferdigheter er ikke de samme som management-ferdigheter. Rettere sagt bør de forbedre dem. Begge er nødvendige. Kouzes og Posner (1987) har skrevet grundig om disse temaene. De forklarer at lederskap er det å sette en visjon, være innovativ, inspirerende, og/eller i spissen for endring. En leder bestemmer retningen og inspirerer en tro i ideen og i frivillige av organisasjonen. Lederskap kommer ikke ovenfra — alle kan bli ledere på hvilket som helst nivå i organisasjonen.

De derimot presiserer at management er evnen til å lede, kontrollere og oppnå resultater basert på en forhåndsbestemt visjon, retning eller plan. En sjef utfører ved hjelp av dirigerende ressurser et mål. Vellykket management er mål-, referanse- og leveranse-basert utførelse. Håndter deg selv og håndter andre som et peer.
Lederegenskaper er viktige, og nå til dags skrives det mye om deres verdi. Dessuten må man ha evner i kunsten av management slik at sin organisasjon oppnår bærekraftig suksess. Enkelte må håndtere seg selv og sjefer må gjøre det samme så vel som håndtere andre. Arbeidet må implementeres og prosjekter lukkes, ikke planlagt og drøftet på møter. Implementering av prosjekt(er) og utførelse er nøkkelen til alles suksess.

Om forfatteren: Karls erfaring med frivillighetsarbeid og management strekker seg over tre tiår. Han er nå en rektor i SunshineValley Communications, www.sunshinevalley.org.

[bookboon-recommendations id=»813c937c-f5d4-4d80-b899-a31b00f7c37f» title=»Du vil kanskje like disse bøkene også…» language=»nb»]